的人。”解冻的回答是：“有良好的职业道德，精湛的职业技能的人”。郁亮的回答是：“他应该具备三个条件，有敬业精神，有专业水平，有团队精神”。而模型说得更复杂，提供了一种“标准”的回答，它描述了XX人应该具备的职业资质。在开发这个项目的半年中，上海人才有限公司管理资询部总经理李峰通过自己的接
f触，发现XX人最突出的特征是，强调“职业”和“专业”。在XX，一个人不职业或不专业都是要被看不起的。而张伟俊的感慨是，XX个性化风格的东西越来越少。XX早期的领导层都是北大出身的，更多地拥有北大的个性化气质。随着企业向专业化发展，随着工科出身的领导者加入，XX的文化有了冲突。“你有没有标准呢？”在张伟俊看来，文化冲突，是XX需要开发这个资质模型的企业文化上的原因。现在，这个“标准”使XX进一步向职业靠近。
XX的职业经理人制度到底是什么样的呢？在市场经济条件下，企业处于激烈竞争的环境中，经营面临巨大风险和挑战。企业的竞争压力或决策风险必然由企业的员工，特别是企业的各级管理者承担。管理者不仅应对企业经营管理成效和股东利益负责，也应对企业的全体员工负责。这就要求在企业的每个岗位，特别是各级管理岗位所配备的人必须充分发挥其应有的作用，以保证整个企业战略目标的实现。为了实现战略目标，XX建立了完善的以职业经理人制度为主体的人力资源管理体系。所谓职业的概念就是以此谋生，精于此业，职业经理人自然就是要以管理为生，精于管理。从初级管理层到决策管理层的全部管理人员组成公司的职业经理队伍，职业经理承担了公司的主要管理任务（这样王石才敢在外面消遥自在）。XX对职业经理人的素质要求很高，对职业经理人的选择、使用是优化组合、优胜劣汰、能上能下的原则。准确地说是因职选人，而不是因人设职。公司主要采用有效的定期业绩评价体系，兼用其他辅助手段，对职业经理的工作和能力进行检验，将业绩直接与职位积分和当事者利益（工资、奖金等）挂钩，积分又直接与职业经理的职位升降挂钩。公司的政策鼓励称职的职业经理为公司长期服务，不合格的职业经理将被淘汰。这就是职业经理人面临的高风险。公司每次阶段性业绩考核都可能出现因工作不佳等原因被降薪降职的职业经理，同时，也有众多受到表彰奖励的职业经理。另外，根据职业经理的级别及所担负职责的不同，公司根据计划授权体系对不同职业经理给予相应程度的授权：如战略参与权、信息知情权、专业管辖范围内的决策权r