的监管下，每个责任中心和业务部门就能及时地、动态地反映各个方向上的建筑成本去向和运用状况。33明确预算管理的时效性全面预算管理在建筑成本的控制上是一个长期的过程。需要长时间的努力才能完成。预算机构的设置，组织管理体系的建立，部门间的合作，都需要一定是时间进行。综上所述，随着我国社会的不断发展和进步，我国的建筑行业在竞争方面将会更加的激烈化、透明化，到时将会有越来越多的建筑企业实施和推进自身的全面预算管理工作，并针对自身建筑行业的特点，有针对性的进行业务预算工作、财务管理工作以及一些其他的常规管理预算。总而言之。建筑成本控制中的全面预算管理是可以真正达到实现建筑行业整体发展的战略目标，可以最大限度的整合企业自身的资源，提高整体社会的经济效益的有效手段。参考文献1高永强有关建筑成本控制中全面预算管理的分析J时代报告，2012，2（3）：532何艳婷建筑施工企业全面预算管理分析J中国新技术新产品2012，15（4）：2333刘超，崔节论论全面预算管理在建筑成本控制中的应用J城市建设理论研究，2012，8（12）：1421444高永强有关建筑成本控制中全面预算管理的分析J时代报告，2012，1（8）：53
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