资料确认必须及时处理，未及时处理50元次。2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。3、业务能力的自身提高，每月1次对理单员的业务能力进行培训，未做扣50元次。4、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元次。5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统总经理计奖罚合计
f月份设计员绩效考核姓名绩效工资1、款式图命按客人原样发展的款式图客人选中在90以上奖励中率（200元）50元，在90以下扣罚50元。2、彩图准确每订单的彩图必须100准确，发现一次扣20元，若绩率（150元）流入生产，责任事故另处理。效在设计款式图过程中必须考虑节约成本，设计的款式工3、成本节约要求简洁明了、得体大方，杜绝面、辅料、印绣花的资率（100元）浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。4、工作配合□优：度（50元）50元□良：30元40元□差：扣10元合计该项得元元该项得元该项得元该项得
□一般：10元20元岗位奖罚
1、与客人在彩图上的修改必须及时处理，未及时处理50元次。2、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元次。3、在设计能力上的自身提高，每月开发的新款试图不得低于达到每次扣20元。4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统考核小组计奖罚合计款，未
f月份技术主管绩效考核姓名绩效工资每单每款的生产资料在与外贸公司交涉过程中，必须1、生产资料做到明了清楚，一目了然，节约成本，印绣花、缝制准确率（200工艺必须考虑到生产大货，每错1次扣50元，责任事元）故另处理。绩确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺效工资3、货期交付按制定的生产计划安排开版、做样、工艺单的完成时率（100元）间，每延误1次扣20元。4、工作配合□优：度（50元）50元□良：30元40元□差：扣10元合计该项得元该项得元2、质量达成寸正确，让客人一次确认OK，版型确认到第三次扣率（150元）50元次，责任事故另处理。元该项得元该项得
□一般：10元20元岗位奖罚
1、5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。2、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理20元次。3、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣20元，责任事故另处理。4、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元次。5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退r