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管理员绩效考核制度
2011年3月7日
f绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。1、考核原则：
11、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月15号考核上一个月绩效。12、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。2、考核范围：
本公司所有月薪员工。3、考核要素及责任：
31、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。32、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。33、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。34、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。35、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。4、考核小组的责、权：41、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。42、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。43、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
f5、考核权限：采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。6、附则：61、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。62、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。63、本制度自颁布之日起实施。
f月份业务跟单员绩效考核姓名绩效工资整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生1、货期交付产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须率（200元）按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所绩2、质量达成有的合格率必须达到98，客人查到质量问题若造效率（150元）成打折、寄买等一切问题，每次扣200元，责任事故工另处理。资在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，3、成本节约要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，率（100元）责任事故另处理。4、工作配合□优：50元□良：30元40元□差：扣10元合计该项得元元该项得元该项得该项得元
度（50元）□一般：10元20元岗位奖罚
1、与外贸公司的r