息源
2、范围计划编制
制定关于如何定义、验证和控制范围的范围管理计划，以及如何建立和定义工作分解结
构
3、范围定义
4、创建工作分解结构（WBS）
5、活动定义
6、活动排序
7、活动资源估算
8、活动历时估算
9、制定进度计划
10、
成本估算
11、
成本预算
12、
质量计划编制
13、
人力资源计划编制
14、
组建项目团队
15、
沟通计划编制
16、
风险管理计划编制
17、
风险识别
18、
定性风险分析
19、
定量风险分析
20、
制定风险应对计划
21、
计划采购
22、
编制合同
323
执行过程组
定义：为完成在项目管理计划中定义的工作，以达成项目目标所必需的过程组成。
执行过程组包括：
1、指导和管理项目执行
f2、执行质量保证
3、项目团队建设
4、信息发布
5、获取供方响应
6、选择供方
324
监控和控制过程组
定义：由监督项目执行情况，在必要时采取纠正措施以便控制项目或阶段执行的过程所组成。
过程组包括：
1、监控和控制项目工作
2、整体变更控制
3、范围验证
4、范围控制
5、进度控制
6、成本控制
7、执行质量控制
8、管理项目团队
9、绩效报告
10、
管理项目干系人
11、
风险监控和控制
12、
合同管理
325
收尾过程组
定义：包括正式终止项目或阶段所有活动、将完成的产品交给其它人或者取消项目所必须的
过程。
过程组包括：
1、项目收尾
2、合同收尾
f33过程的交互
34项目管理过程演示
第4章
项目可行性研究与评估
项目可行性分析工作发生在项目立项前，需要对项目所
涉及的领域
投资的额度
投资的效益
采用的技术
所处的环境
融资的措施
产生的社会效益
等多方面进行全面的评价。
可行性分析包括：
可能性（技术、物资、资金和人员支持的可行性）
效益性（实施项目所带来的经济和社会效益）
必要性（社会环境、领导意愿、人员素质、认知水平等）
41可行性研究的内容
可行性研究：系统的投资决策的科学分析方法
归纳成以下几个方面：
技术可行性分析
经济可行性分析
运行环境可行性分析
其它方面的可行性分析
f411
技术可行性分析
进行项目开发的风险
人力资源的有效性
技术能力的可能性
物资的可用性
412
经济可行性分析
1、支出分析
2、收益分析
3、收益投资比、投资回收期分析
4、敏感性分析
413
运行环境可行性分析
运行环境是制约信息系统在用户单位发挥效益的关键。
在进行运行环境可行性分析时，可以重点评估是否可以建立系统顺利运行所需要
的环境以及建立这个环境要进行的工作，以便可以将这些工作纳入项目计划之中。
414
其它方面r