B、购物中心与物业公司签定的《基础物业委托管理合同》；7、验收性质剖析竣工综合验收、物业接管验收以及业主接房验收组成，这三种验收具有不同的验收目的、不同的条件、不同的交接对象。竣工综合验收是国家相关职能部门、物业建设单位按《建设项目工程竣工验收办法》、《竣工综合验收管理办法》以及相应的建筑、安装、设计、施工、验收技术规范对建成物业的建筑主体、围护结构、装饰装修及配套的设备实施是否达到设计要求进行查验，是项目承建单位向项目建设单位移交产品的过程。物业接管验收是物业管理企业受发展商和业主的要求，在物业竣工综合验收的基础上依据《物业管理条例》、《房屋接管验收标准》，参照相应的建筑、安装、设计、施工、验收规范，从物业使用和管理的角度对建成物业的施工质量以及满足使用功能为主要内容的再检验，是物业建设单位把建成物业移交给物业管理企业的过程。业主收房验收是物业管理企业接受发展商的委托，依据《售房合同》和《交房标准》向物业的买受人即业主移交其所购单位物业的过程。8、接管验收步骤1）点交验收阶段（即实物量的交接）2）使用验收接管阶段3）交接验收阶段实际操作中，三个阶段工作可细化分解，落实时间节点，参与部门与人员作出实物量，功能等验收；按《接管验收筹备实施进度标》表达，接管验收流程以《接管验收流程图》的方式表达；9、相关支持文件《工程整改管理办法》《商业物业移交标准》表格：接管验收实物量移交记录表接管验收功能移交记录表接管验收资料移交记录表二、商业物业业主（租户）交房管理制度1、目的
f为了规范购物中心运营管理有限公司下辖商业项目销售或租赁物业按销售合同或租赁合同约定时限按期交房，实施有方、有效、规范管理，有力的保障商业项目交房工作顺利推进，为业主或租户入场装修创造条件，实现商业项目按期开业或试营业特制定本办法；2、适用范围1）适用于购物中心发展管理有限公司下辖集团委托管理前期介入的商业项目；2）适用于购物中心发展管理有限公司外接前期介入的商业项目。3、说明本办法对交房管理流程、交房临时组织机构职责，保障措施，突发事件处理均作出描述，项目可依据本办法结合项目实际情况，制定适合该项目的《项目交房方案》，报批公司审批后实施。4、交房工作组织及职责1）领导小组组织：购物中心、开发公司、物业公司、营销中心共同组成交房领导小组，营销中心总监任组长。领导小组工作职责：全面负责交r