购服务费用。
34施工管理组职责（1）初步的施工方案和施工组织设计；（2）估算施工管理组所需的人工时及现场管理费用。
35财务组职责（1）业主资金到位情况报表；（2）当前项目费用支出情况报表；（3）各部门可控成本的执行情况报表；（4）公司本部财务工作人工时。
36费用估算师职责（1）负责进行项目费用风险分析。（2）在EPC全过程中负责提供必要的估算资料，并对估算进行解
释。（3）配合费用控制人员编制业主变更和变更的费用估算。（4）在项目实施过程中，需要时编制最新估算。（5）收集整理已竣工的工程项目的估算和实际建设费用的资料，
以丰富和充实现有的数据库。37费用控制师职责
（1）协助项目经理确定项目工作分解结构（WBS）。（2）将估算按WBS进行分析，经批准后作为各项费用控制的基
f准。（3）编制项目费用控制计划，经批准后发表。（4）根据合同要求和公司规定，建立项目费用控制程序。（5）负责编制业主变更和项目变更的费用估算并汇总。（6）负责设计、采购、施工阶段的费用控制工作，负责请购单、
变更、签证以及采购费用的确定。（7）在项目实施期间，对各项费用进行跟踪监测、对比分析和趋
势预测，对可能发生的费用变化提出纠正或调整建议。（8）定期编制项目用款计划。工程款支付计划和各种费用报告，
应用赢得值评估原理对费用偏差进行分析并作出预测。（9）负责对施工进度款支付的审核，经现场施工经理批准后由现
场财务支付。
4、工程项目费用组成
f5、费用控制基础原则
（1）详细了解工程项目的任务要求，明确工作条件特别是限制性条件以及掌握项目实施的具体情况，这是严格进行费用控制的基础。
（2）满足合同的技术和商务要求，按照进度计划完成任务，并在批准的控制估算内推行限额设计、限额采购和严格的施工费用控制。设计阶段是费用控制的重点，应坚持技术与经济相结合的原则（利用价值工程）。
（3）根据各阶段费用的控制的基准，采用跟踪、监督、对比、分析、预测等手段，以业主变更或项目变更的方式，对可能发生和已经发生的费用变化进行修正或调整，使项目在严格控制下实施。
（4）严格控制变更和签证的费用，只有经过规定的审批程序并获准之后，变更才能在项目中实施。
6、费用控制实施步骤
（1）制定控制基准（2）进行跟踪和监测（3）变更和调整（4）对控制基准进行修改
7、各阶段的费用控制与项目管理
项目管理的理想目标是“最快的进度、最低的投资、最好的质量”。但进度、费用和质量三者之间是对立r