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购服务费用。
34施工管理组职责(1)初步的施工方案和施工组织设计;(2)估算施工管理组所需的人工时及现场管理费用。
35财务组职责(1)业主资金到位情况报表;(2)当前项目费用支出情况报表;(3)各部门可控成本的执行情况报表;(4)公司本部财务工作人工时。
36费用估算师职责(1)负责进行项目费用风险分析。(2)在EPC全过程中负责提供必要的估算资料,并对估算进行解
释。(3)配合费用控制人员编制业主变更和变更的费用估算。(4)在项目实施过程中,需要时编制最新估算。(5)收集整理已竣工的工程项目的估算和实际建设费用的资料,
以丰富和充实现有的数据库。37费用控制师职责
(1)协助项目经理确定项目工作分解结构(WBS)。(2)将估算按WBS进行分析,经批准后作为各项费用控制的基
f准。(3)编制项目费用控制计划,经批准后发表。(4)根据合同要求和公司规定,建立项目费用控制程序。(5)负责编制业主变更和项目变更的费用估算并汇总。(6)负责设计、采购、施工阶段的费用控制工作,负责请购单、
变更、签证以及采购费用的确定。(7)在项目实施期间,对各项费用进行跟踪监测、对比分析和趋
势预测,对可能发生的费用变化提出纠正或调整建议。(8)定期编制项目用款计划。工程款支付计划和各种费用报告,
应用赢得值评估原理对费用偏差进行分析并作出预测。(9)负责对施工进度款支付的审核,经现场施工经理批准后由现
场财务支付。
4、工程项目费用组成
f5、费用控制基础原则
(1)详细了解工程项目的任务要求,明确工作条件特别是限制性条件以及掌握项目实施的具体情况,这是严格进行费用控制的基础。
(2)满足合同的技术和商务要求,按照进度计划完成任务,并在批准的控制估算内推行限额设计、限额采购和严格的施工费用控制。设计阶段是费用控制的重点,应坚持技术与经济相结合的原则(利用价值工程)。
(3)根据各阶段费用的控制的基准,采用跟踪、监督、对比、分析、预测等手段,以业主变更或项目变更的方式,对可能发生和已经发生的费用变化进行修正或调整,使项目在严格控制下实施。
(4)严格控制变更和签证的费用,只有经过规定的审批程序并获准之后,变更才能在项目中实施。
6、费用控制实施步骤
(1)制定控制基准(2)进行跟踪和监测(3)变更和调整(4)对控制基准进行修改
7、各阶段的费用控制与项目管理
项目管理的理想目标是“最快的进度、最低的投资、最好的质量”。但进度、费用和质量三者之间是对立r
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