金盛投资行政部
行政部绩效考核表
被考核人姓名：考核期限：权重考核项目部门：考核日期：量化考核标准职位：被考核人签字：分值15分10分10分15分得分第一考核人第二考核人
办公用品申购、发主动做好办公用品的合理库存，按时申购及发放，确保固定资产管理账目的完备放及固定资产管理图书的采购与管理每两个月统计一次各部门图书需求，进行采购，并对所有图书进行管理及借阅登记行政文书管理工作公司内部资料及行政文件整齐、规范，妥善存档不丢失印章与证照管理工作内容75妥善保管好公司的印章及证照，了解印章刻制及使用流程，对要借用证照的员工根据证照使用管理流程进行审核等每天查看员工信息表，如有员工过生日，提前一天预订蛋糕；下班前关闭饮水机开关等制定行政部所需的一些表格及制度，例如行政部日常行为规范等日常工作员工离职时仔细清点所发放的办公用品是否完好以及所借图书是否归还完成领导交办的其他工作，做好其它部门的协助工作妥善保管公司钥匙，以防钥匙丢失对公司财产造成损失工作能力执行力及领导能力强，能够带领身边的人及时高效的完成任务，遇到事情时能够准确判断并迅速做出决定a工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（5分）工作主动性b能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责c有一定的主动性和热情，但还需要上级监督个人绩效20团队协作能力（1分）（5分）（3分）
25分
5分
5分
a有强烈的团队协作精神，总是主动协助他人完成工作
b有相当强的团队协作精神，经常主动协助他人完成工作（3分）c团队协助精神一般，极少主动协助他人完成工作（1分）
5分
f个人绩效
20
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a严格遵守公司各项规章制度，不迟到工作态度（5分）（3分）（1分）15分5分
b遵守公司各项规章制度，一个月迟到不超过3次c不遵守公司各项规章制度，一个月迟到超过3次
策划组织公司活动
定期策划组织公司及部门内部的一些活动，例如员工最佳着装奖评选、员工工位卫生评选、员工天地等，提高员工积极性
制订图书室管理制除了日常的整理图书外，制订图书室管理制度，同时加强对公司图书的管理，提度高图书利用率定期检查图书室卫生，收走杂物等，在没有人的情况下关闭图书室的灯，节约用图书室日常管理电协助公司其他部门完成工作前台请假或临时有事时，暂时接替前台的工作，负责公司的日常接待等事务
10分
其他工作
55
10分协助其他部门经理设计并制作r