围进行硬性的规定，并加大对工程项目管理企业职业化和专业化的控制与考核力度，这样有利于保证工程项目顺利开展。此外，还应建立能够与国际接轨的项目管理标准，借此来拉近与国际先进水平之间的距离，使我国的工程管理水平能够早日达到国际化标准。4、提高管理人员的综合素质企业应当不断加强对管理人员的培训和再教育，丰富他们的理论基础知识，借此来提高他们的管理水平。此外，企业还应制定相应的激励制度，调动员工的工作积极性，充分体现出自身的价值，这样有利于管理水平的提高。1）首先，具备较强的技术素质，必须掌握先进的工程技术知识，
f当前大部分建筑管理人员都能具备这一素质。其次，要具备较强的管理和经济素质，许多建筑工程管理人员对经济学和管理学方面的知识知之甚少，认为有经验就行，但随着市场经济向纵深发展，各种经济关系，纵横交织，错综复杂，这要求建筑工程管理人员必须有良好的经济学造诣和管理学修养。
2）能力素质。仅仅只有知识却不会运用于实践的管理者也不是合格的管理人员，社会所期望的建筑工程管理人员应具有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。23人格素质。由于建筑工程对社会的重要作用和建筑工程管理职业的特殊性，建筑工程管理人员需要有特殊的职业道德要求在中国传统文化中有这样的观点：“有德有才是圣人，有德无才是贤人，无才无德是废人，有才无德是小人”，当前工程管理人员存在着工程道德缺失问题，因此要加强职业道德教育，优秀的管理者应具备一个良好的社会道德品质和经营管理道德品质。因此应培养建筑工程管理人员乐岗敬业、诚信、合作精神、使命感和责任感。三、结束语
随着我国建筑行业的竞争越来越激烈，因此对建筑工程管理的要求也越来越高。工程管理的重要性日益凸显。加强建筑工程管理，不仅有助于确保工程质量，而且还能够提高企业的经济效益。为此，必须在工程建设过程中，对工程管理予以足够的重视。建筑行业的发展使市场竞争变得日趋激烈，为了在这样的环境中求生存、谋发展，建筑企业必须加强工程管理，并针对当前管理中存在的问题，采取行之有效地措施加以解决，这样才能确保企业健康稳定发展。
f参考文献：1蔡姗影响建筑工程管理的主要因素及对策分析j科学之友20101284852罗纯文对我国建筑工程管理的几点看法探讨j中国新技术新产品，2008，（10）：573林胜华张丽华浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施j建材与装饰20102：2930
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