论建筑工程管理的现状及控制措施摘要:当前我国的建筑业正处于高速发展时期,管理理念日新月异,新的管理方式方法层出不穷,但是由于多种制约因素的客观存在,建筑工程管理中存在一些极待解决的问题,鉴于此,本文笔者根据建筑工程管理的现状来对我国建筑工程管理控制措施进行阐述。关键词:建筑工程;工程管理;控制;中图分类号:tl3723文献标识码:a文章编号:建筑工程管理的核心和关键点在于工程质量管理,它不仅与工程投资、工程进度、工程安全等控制目标的实现息息相关,而且对工程经济效益、社会效益和环境效益的提高起着重要影响。建筑工程管理是关系着国家财产安全和人民生命安全的一项系统性工作,是促进建筑行业健康持续发展的根本所在,其重要性主要表现在以下三个方面:1)建筑工程管理是建筑企业适应市场竞争的客观需要。工程管理水平高低直接能够反映出建筑企业的综合素质和内部管理水平,是建筑企业优化配置资源的有效途径,也是实现科学管理、文明施工的有力保障。工程管理水平较高的建筑企业往往具备较强的市场竞争力和较好的社会形象,为其获取最佳经济效益奠定基础;2)建筑工程管理承担着国家经济建设的重任。建筑工程管理的头等大事是确保工程质量,工程质量差不仅会导致材料费和人工费的增加,还会降低建筑产品的使用安全性和使用寿命,造成国家资源的严重浪费,影响国家经济建设速度;3)建筑工程管理是建
f筑企业贯彻执行国家各项法律法规和政策方针的保障。建筑工程管理贯穿于建筑施工的全过程之中,为了建立良好的生产管理秩序,保证按期高质量完工,建筑企业必须运用科学的工程管理方法,统筹协调施工各要素,确保工程建设符合国家相关标准、合同规定和建设单位要求。
一、我国建筑工程管理的现状分析1、管理体制不健全现阶段,我国建筑工程管理最为突出的问题之一是管理体制不健全,这也是造成各种问题频发的根本原因之一。完善的工程管理体制需要相应的管理部门和专业的人员配置,这样才能满足实际工作开展的需要。然而,由于受到市场经济的影响,导致了很多工程项目以削减部门、节员节支等手段提高经济效益,这样一来,造好了工程管理部门及人员的严重缺位,一名管理人员身兼数职的现象屡见不鲜,这些都是因为工程管理体制不健全而引发的问题。2、工程项目管理方面意识薄弱目前我国正处于迅速发展阶段,其发展和复兴建立在大量的基础工程建设之上。建筑业已经是我国经济支柱产业之一,工程项目r