损失。其次按照完成情况预测项目所需的总费用，采取措施进行纠偏。这是施工成本控制中最具有关键性的一步。纠偏首先确定纠偏的主
f要对象，采取有针对性的纠偏措施。例如编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程；进行技术经济分析，确定最佳施工方案；编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标，进行风险分析，制定防范性对策等一系列组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等。
采取措施纠偏完成后，要对工程的进展进行跟踪检查，及时了解工程进展情况以及纠偏的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。
（二）、施工成本控制的方法施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工，资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体方法如下：1、人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。（1）制定先进合理的企业内部劳动定额，以不突破施工图预算人工费指标为控制目标，对个班组实行工资包干制度。把工程项目的进度、安全、质量等指标与定额管理结合起来，提高劳动者的综合能力，调动职工的积极性，实行奖励制度。（2）根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。合理调节各工序人数松紧情况，安排劳动力
f时，尽量做到技术工不做普通工的工作，高级工不做低级工的工作，避免技术上的浪费，既要加快施工进度，又要节约人工费用。
（3）实行弹性需求的劳务管理制度。对施工生产各环节上的业务骨干和基本的施工力量，保持相对稳定。短期需要的施工力量，做好预测，计划管理，通过劳务市场及外部协作队伍进行调剂。严格做到项目部的定员随工程进度要求波动，进行弹性管理，打破行业、工种界限，提倡一专多能，提高劳动力的利用效率。
2、材料费的控制材料费同样按照“量价分离”的原则，控制材料用量和价格。（1）材料用量的控制在保证符合设计要求和质量标准的前提下，控制材料物资的消耗。①定额控制。以消耗定额为依据，实行限额发料，分期分批领用。超额领用的，查明原因，需经过审批手续。②指标控制。对没有消耗定额的材料，根据项目的实际情况，制定指标，控制发料。③计量控制。做好材料物资的收发计量和投料计量。④包干计量。对部分小型和零星材料，折算成费用，包干控制。（2）材料价格的控制材料物资的价值约占r