工程造价的60～70以上，其重要性不言而喻。其价格由材料采购部门控制。它是由买价、运杂费、运输中损耗等组成，主要由采购部门通过市场信息、招标和询价等方式进
f行控制。3、施工机械使用费的控制合理选择、使用施工机械设备对成本控制具有重要的意义。首
先在满足施工需要的前提下，根据工程特点和施工条件确定机械设备的组合方式，同时还要考虑费用的高低和综合效益。
施工机械使用费主要由台班数量和台班单价决定，从以下几个方面进行控制。
（1）控制台班数量①、根据现场实际，充分利用现有机械设备，加强内部调配，提高利用率。②、安排好工序衔接，避免停工、窝工。减少施工中消耗的台班数量。③、核定台班定额产量，超产奖励，加快进度，提高效率和利用率。④、加强计划管理，减少设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。（2）控制台班单价①、加强维修、保养工作，降低大修、经常性修理工作等费用的开支。②、提高操作人员的技能，提高台班的生产效率。③、建立健全配件领发料制度，按定额控制油料消耗，达到修理有记录，消耗有定额，统计有报表，损耗有分析。进行分析总
f结，提高修理质量，降低配件消耗，减少修理费用的支出。④、降低材料成本，严把采购关，尽量做到工程项目所进材
料质优价廉。三、公路施工项目过程管理（一）加强施工过程的规划和调节控制成本在工程施工过程中的主要表现就是通过预测、计划和
核算来完成。在工程项目开始前系统的规划和计算是施工过程中控制成本的必不可少的一步。实行项目核算制度，检测成本盈亏状态，让成本的利用率在整个施工过程中发挥最大的价值。施工过程中要严格按照预算进行管理和协调，根据实际情况来进行统计和控制。在进行消耗的统计时要根据以往的同类工程进行定额，并及时调整。
（二）对施工过程中的资金和材料的消耗加强核算加强核算工作对施工过程中的资金和材料的消耗进行更准确地控制和管理是施工过程中降低成本的重要因素。工程完工以后将实际成本和计划成本加以比较和研究，找出成本之间的差异，确定成本的节约或者是浪费的金额，对于浪费的项目采取有效的措施，改进成本控制工作。成本分析完成之后要对项目成本进行系统的审核，在用工、材料、设备和管理方面检查是否超标，总结经验，明确日后的工程项目的成本控制点和注意事项。只有加强对控制成本和审查，通过控制来发现管理上的问题和相对薄弱的环节，促使工程建设和成本控制管理不断完善。
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