公路施工企业的项目成本控制与过程管理初探摘要：公路施工企业涉及了多部门、多专业的综合全面的管理，包括对人力、物力和财力的全面有效的计划和控制管理。在市场经济大环境的影响下，加快施工过程中的成本控制、降低能源和物质的消耗是目前我国的施工企业提高利润的最佳解决办法。项目管理技术面临着不断地完善和更新的局面，充分地利用信息技术实施项目管理是提高竞争力的有效手段。本文就如何进行成本控制，过程管理分别加以论述。关键词：公路施工成本控制过程管理【中图分类号】x734一、公路项目控制成本和过程管理的必要性企业经济效益直接关系着企业自身的发展，甚至关系到企业的生存，对于路桥施工企业更是机遇与风险共存。施工项目责任成本、制定成本计划、分析成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的全过程被称之为施工项目管理的全内容。工程开始的每一道工序、工程中每一个部门、工程现场的每一位操作工人都是施工项目管理的具体内容。项目管理班子和全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念，培养强烈的成本意识。企业的成本管理要以科学性为主要依据，建立全体员工共同参与、所有部门协调配合的成本管理体系，这样经营层与各个成员之间拥有的一致性会促进项目管理和成本控制的运作。二、公路施工项目成本控制
f公路工程建设的基本特点是战线长、工作面广，尤其是高等级公路，工程量大、投资高，因而对其影响的因素就多，对进行成本控制，达到目标成本带来了困难，这就要求在实际工作中抓住工作重点，主次分明。
施工企业要在项目进行前建立完善的成本管理体系，并且明确各部门的任务和责任，按要求确保工程施工过程中的成本控制有据可依、有理可依。通过责任和职务的明确分工来有效地促进成本控制。
施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始至竣工验收的全过程，是成本管理的重要环节。施工成本控制分为事前、事中和事后控制。在施工过程中，依据合同、施工成本计划、进度报告和工程变更，按动态控制的原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
（一）、施工成本控制的步骤施工成本控制分为比较、分析、预测、纠偏和检查五个步骤。首先，将施工成本计划值与实际值比较，确定施工成本是否超支。对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，这一步是成本控制工作的核心，其主要目的在于找出偏差的原因，采取有效措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的r