考勤3
签署意见考勤统计
请假记录
加班记录
有无异常N月末汇总编制考勤表
Y
4
考勤确认
5
调查事实并提出处理意见
审批不同意
同意
薪酬制度
6执行批示离职规定编制工资表，办理离职辞退等
f员工考勤管理流程说明流程节点1制定考勤制度责任人人事部工作说明制定考勤制度，配备考勤刷卡设备，并向员工说明1按照考勤制度要求，每天刷卡或签到2刷卡接受考勤各部门员工2特殊情况（如请假、出差）无法打卡者，须经主管领导批准不计考勤，但事后要补齐相关表单1人事考勤管理人员汇总统计各部门的考勤记录，加班及请假记录等，编制考勤表3考勤统计人事部2如没有异常，则返回员工处确认考勤；如有异常，则调查事实并提出处理意见45审核执行批示编制工资表，办6理离职辞退等人事部根据考勤及其他依据编制工资表，办理离职辞退等主管领导人事部公司主管领导审批相关考勤报表，并做出具体批示根据上级领导的批示，执行相关行为（罚款、辞退等）
（5）员工绩效管理流程
节点员工部门主管人事部人事经理总经理关联规章表单
fN1制定绩效管理制度Y审核审批NY绩效管理制度
2
员工考核项目确定及分解
制定考核指标、措施及方法
3
工作执行与绩效沟通
月度工作检查月度绩效考评4员工自评
NY审核N审批
Y考核评审确认当月考核评审结束
考核考勤表
5
考核表反馈
绩效反馈
薪酬管理流程N
6
汇总当期考核结果，制定报告N
审核
Y
审批Y
7
执行奖惩
8
考核记录发布归档
员工绩效管理流程说明
f流程节点制定绩效考核
责任人
工作说明根据企业实际情况，战略目标及部门特点等制定绩效管理制度，
人事部管理制度考核指标，设计绩效考核方案征求各部门主管及员工意见，对人事部制定的制度进行初步审1审核人事经理核、调研，如同意则提交总经理审批，不同意返回人事部修改、补充对人事经理提交的绩效方案予以审批，同意则开始执行，不同意审批总经理退回人事部修改、补充制定考核指标、人事部措施及方法2员工考核项目各部门主管的确定及分解目，并分解为多个可衡量的考核指标员工执行各项工作，人事部及部门主管密切关注员工的工作执行工作执行与绩3效沟通下一期改进重点月度工作检查员工自评各部门主管员工每月月底对员工的工作情况进行检查，填写检查表对自身的工作情况和绩效效果进行评估，提交自评表根据《绩效考核规程》，协同各部门主管，对员工的工作进行考月度绩效考评人事部核，填r