部提供相关支持对应聘特殊岗位人员（如招聘高层管理者）进行复试，审核汇总用人部门及上级领导的意见，确定录用人选发出录用通知，并通过电话、邮件等方式通知应聘成功者到公司面5发出录用通知谈人事部678待遇谈判录用办理入职根据企业薪酬管理制度，与录用者商谈说明薪资待遇等问题确定最终录用人选，通知入职办理入职手续（建档、发放相关用品、签订劳动合同等）用人部门进行复试，人事部提供相关支持审核用人部门提出的用人申请，同意实施招聘；不同意则需报告总
f3员工培训管理流程
节点员工培训1需求相关部门人事部主管领导关联流程规章表单
绩效考核管理制度
培训需求分析
培训制度
2
满足必备知识技能满足发展知识技能选择培训方式选择培训课程选定培训场地确定预算
入职培训岗位说明书在职培训
N3参加培训参加5考试培训测试制订培训计划审批Y培训评估表
4
实施培训计划
档案
6
总结
批转
培训效果评估
7
记录培训档案
f员工培训管理流程说明流程节点责任人工作说明1部门员工根据培训目标对自身技能提升需求情况，提交《培训相关部门1培训需求员工2各职能部门汇总培训信息，向人事部提出培训申请1采用观察、座谈会、深度访谈等方法，了解参训员工素质水平和需求的真实情况培训需求2分析人事专员点和能力提升水准，确定培训内容3根据以上信息确定选择培训方式、培训课程，培训场地，并确定相关预算确定培训人事专员计划3人事经理审核主管领导准执行作出决定参照培训计划书及培训实施方案，有条不紊地实施培训；出现异4实施培训人事专员5培训测试相关部门常情况，及时向上级提出建议，并请示处理意见通过笔试、实际操作等方式测试培训效果提供支持1设计考评表，根据各项目及权重设计，对培训效果进行有效评培训效果6评估2对受训者表现、业绩进行调查分析，形成初步评估报告，提出人事专员意见，并交由上级领导审核，以便日后改进记录培训7档案作的开展和资料查阅总结培训经验、教训，将相关文件、资料存档，以备日后培训工价对培训计划进行评审，由人事经理主管在1个工作日内对是否批经营水平和规模，制订培训计划根据员工能力水平和素质要求，设计不同等级的培训，结合公司2根据员工素质水平和企业要求，确定参训人员，了解其性格特申请表》
f（4）员工考勤管理流程
节点12刷卡接受考勤各部门员工部门主管人事部主管领导关联流程
制定考勤制度考勤记录
不计r