能在给终端客户介绍产品时，游刃有余，不会出现因自身对产品不够了解，而底气不足，从而丧失机会。其次，公司要求业务员要学习营销方面的知识，所以公司会定期（每3个月一次）对业务员进行内训，看专家视频，相互分享营销知识，共同学习。只有具
f备基础的营销知识，才能给客户提出建设性的意见。执行能力执行能力是基于其他两个能力，发挥其他两个能力的作用体现在执行能力。所以，公司最后考核锁定在执行力上，因此公司会让终端客户对业务员进行打分（百分制），每个月打一次，最后到年底来评选出优秀业务员，并给予“销售顾问”称号，同时给予1000元的奖金。销售预见具备分析能力、专业能力和执行能力，才会有量变到质变的预见能力。在没有用系统前采用原始的方法，预见终端客户下个月的销量、新品是否会在该终端动销等，这些都是公司在制定任务量、进行新品推广等策略时，需要业务员给出相对答案，以此制定合理的任务量，提升新品铺市有效率等，从而减少弯路，降低成本。14年开始通过专业的供应商S6管理系统来自动实现数据分析，业务人员直接提取使用即可。
而且，对于终端客户，业务员在传达政策时，根据自己对客户情况的详细了解，替客户分析政策是否可行，并提出合理建议。“顾问式销售”为终端客户的选择、决定和销售提供了专业支持，从而降低客户成本和经营风险，以此得到客户的好感和信任，最后将拉动终端销量的持续增长，实现双赢。
共享：如果有需要针对公司内部管理流程进行提升，具体可以去官方网站了解，wwwusu
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