期工作计划和考核指标，报上一级主管领导审批后实施。
（二）工作计划和考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定，并报上一级主管
领导批准后，更改方可生效。
第十三条
考核指标的权重
权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。具体权重见《绩效考核表》。
第十四条实施考核
即对员工的工作绩效进行考核、测定和记录。各考核人对被考核人进行考核评分；主管统计汇总所有人的评分，然后将统计结果反馈到经理；经理根据得分确定被考核人的综合评定等级，上报办公室；经办公室审批后反馈到部门，由主管将最终考核结果反馈给被考核人。
定量考核：A管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。B员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核。三组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作工作职责：1负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下月各部门工作重点及业绩定量。2负责考核制度的讨论，修改及监督实施
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f3负责各部门“定量考核”的评价4负责安排各部门下季度工作重点5负责考核结果，工资等级的调整四考核标准：根据公司经营情况，公司各部门，各岗位每周月、季、工作重点不同，所以考核的标准也不同，各部门定量考核工作目标和内容根据公司经营及管理情况确定。考核标准见附录。五考核时间及相关制度1考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间2考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到6084分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。3本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金根据效益另行处理。4本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升工资等级为650、750、850、950、1150
附录1卫生质量考核标准
本项内容满分100分，占总考核成绩的101
附录2劳动纪律考核标准
本项内容满分100分，占总考核成绩的10，违规以下条例每次扣15分1上班经常迟到、早退。（一个月累计3次）
2上班没按规定着装，仪容仪表不整齐，没使用文明话语。3员工在上班时聚堆，高声喧哗或出口讲粗话。4工作时间内擅自离岗，串岗或帮助亲朋好友代买商品。
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f5上班时间端姿不正，倚靠，手插衣袋，脚踏货架，背向顾客，抱肩，叉腰，背手，或趴伏坐于柜台（货架r