材料管理
料需用、采购、调拨、租赁计划；材料检验试验；材料款的结算。
内部员工的管理；劳务队伍的管理、选聘；劳务合同的签订、管理，结算、11人力资源管理
考核。
项目机械设备
12
设备采购、租赁、维护、保养、使用、运行；设备费用的结算
管理
13项目资金管理资金的收、支信息。
施工组织设计、施工方案、各类策划、计划、预案；设计变更、洽商记录、14项目技术管理
技术资料等。
15项目组织协调内、外部关系协调信息。
16项目竣工验收竣工图、竣工验收资料、工程保修书等。
三、项目信息管理系统1、项目经理部应及时收集整理真实、准确、快捷信息，并将信息及时、准确、完整地传递给相关使用单位和人员。项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。经签字确认的项目信息应及时存人计算机。2、项目经理部应使项目信息管理系统目录完整清晰、结构严密、表格自动生成。3、项目信息管理系统应满足下列要求：（1）应方便项目信息输入、整理与存储。
f（2）应有利于用户提取信息。
（3）应能及时调整数据、表格与文档。
（4）应能灵活补充、修改与删除数据。
（5）信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。
（6）应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。
4、项目信息管理系统应能连接项目经理部各职能部门、项目经理与各职能部门、项目经理部与劳务作业层、项目经理部与企业各职能部门、项目经理与企业法定代表人、项目经理部与发包人和分包人、项目经理部与监理机构等；应能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。
四、项目信息流通系统1、项目信息收集与传递（1）项目经理部应配备必要的仪器仪表，采用测量、检测、称重、量方、收方计价、点收、盘存、料单、报告等手段，通过施工记录、会议纪要、工程安全质量记录等形式，收集信息过去、现在、未来三种状态。（2）项目信息的来源可以是网络和其他媒体、学术交流活动以及专业信息服务机构。（3）项目经理部应通过会议、座谈、调查等多种形式，定期编制项目信息需求计划表，来识别项目管理各层次、各有关人员所需要的信息，并及时加以收集、传递和反馈。（4）项目经理部应对特殊的施工过程，项目进展形象面貌、项目重大活动、特殊的隐蔽施工过程等拍摄影像资料。（5）项目经理部对外报送信息由项目信息管理员负责，报送的内容r