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建筑工程项目管理的现状分析及控制措施
作者：陈超群来源：《中国房地产业下旬》2018年第11期
【摘要】近年来，我国社会经济发展迅猛，建筑行业得到了空前的发展。现阶段国内建筑市场的竞争日益激烈，建筑行业必须要对自身的管理方式进行创新，不断的提高自身的竞争力，如此才能够得到长远的发展。本文针对建筑工程项目管理的现状进行详细的分析并提出了一些有效的控制措施，以期能够为相关人士提供帮助。
【关键词】建筑工程；管理现状；控制措施
我国社会经济一直保持在高速增长的快车道上，而近些年国内经济形式不再单一，呈现出多元化。在这种大背景下，建筑工程行业再次获得了快速发展的机遇，作为国民经济支柱产业的建筑业拥有非常巨大的发展前景。同时，建筑工程管理的地位也得到了快速的提高。虽然我国的建筑企业通过实践积累了非常丰富的管理经验，但是在实际的建筑工程管理的过程中还存在诸多的问题，这就会对建筑企业的发展造成严重的制约。所以，建筑企业应该在自己身上找问题，努力提升质量控制，规范施工质量问题，这样才能够有效的降低质量安全事故的发生，保障人民的生命财产，提高整个建筑企业的声誉。
1、目前国内建筑工程管理过程中存在的诸多问题
11未能出台相应的建筑工程管理法规
我国法律在建筑工程管理方面还不够全面，只是对建筑工程项目的招标，投标及中标提出了指导性的意见，对于之后的项目管理的具体过程及流程未能出台清晰的细化准则，也没有能够与国际接轨的标准规范。由于法规的欠缺，致使我国建筑工程项目管理非常的混乱，经济效益也不及预期，此外，还将对我国的建筑企业的国际形象造成损害，不利于国家走出去的发展战略。
12没有树立应有的建筑工程管理意识
国内众多的建筑企业的管理层对于建筑工程项目的管理不够重视，其建筑工程的管理意识几乎没有，对于整个团队的管理靠的是强制性的命令形式，比较倾向于对施工技术的研发，缺少对于建筑行业员工的思想教育，只想解决建筑项目中遇到的技术难题，对于建筑工程的管理认识不全面，没有树立起应有的工程管理意识1。
13建筑企业的管理人才储备不足
国内现阶段的建筑行业的从业者有很大一部分都是专业素养非常低的农民工，这些人对于建筑工程项目的基础技术没能够全面的掌握，对于建筑工程项目管理也是一知半解的状态，更
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别说是社会主义市场经济法律法规及国际项目管理的方式的了解和掌握了。r