现在国内极度缺少具备较高专业素质的技术型人才，此因素严重制约着我国建筑行业向高效化及国际化靠拢。
14建筑项目管理未能落到实处
建筑工程管理必须要将所制定的管理措施落到实处。但是，以国内建筑单位的实际状况来看，还是有很大一部分的建筑企业不能够完成施工计划，而导致这一现象的主要原因就是建筑工程管理在实际的执行中未能落实到位。其具体表现在项目的招投标工作及建筑工程的安全管理及建筑工程监理方面，这些因素合起来最终阻碍了建筑工程的施工计划，致使整个建筑单位的经济效益和企业形象都受到了较大的损害。
2、提升建筑工程管理的几条行之有效的对策
21健全建筑工程管理的相关的法律法规
必须要健全建筑工程管理的法律法规，对于建筑工程项目的各个环节都需要出台与每个环节对应的具体准则，以此来达到所有建筑企业进行规范化作业的目的。此外，还需要对国外的工程项目管理模式进行深入的研究分析，结合自身的实际状况来制定出适合国内建筑企业的法律体系，促使我国的建筑行业与国际接轨。同时，还需要对现行的建筑工程管理人员进行必要的相关法律知识强化培训，以此来避免因为缺乏对于项目当地的法律认识的欠缺而致使整个建筑项目投资失败，如此建筑企业才能够走在更加良好的发展道路上2。
22必须要提高建筑工程管理者的综合素质
建筑企业必须要不断的提升建筑工程项目管理人员的专业素养，如此才能够为建筑工程项目管理水平的提高提供强有力的保障。首先，建筑单位一定要重视对于管理者在理论知识和技能方面的培养，利用这些专业知识的学习和技能的锻炼来提高建筑工程管理者的综合素质。其次，要对建筑工程管理人员开展现代化作业的针对性培训，提升一线管理人员对于现代化管理的适应性。最后，需要引进具备较强管理才能的社会人才，提高建筑工程项目管理团队的整体水平。
23强化建筑工程管理意识
需要把建筑工程管理对于建筑企业的经济效益的作用充分发挥出来，建筑企业的管理层需要全面的了解建筑工程项目管理对于提升企业经济效益的关联性，对于建筑工程项目管理方面需要重视。建筑企业需要对当前的市场经济环境进行深入的研究分析，对于建筑行业的未来发展趋势进行预测和把控，要向企业职工输入建筑工程管理意识，为建筑工程管理工作的开展做好前期准备工作3。此外，建筑企业也需要结合实际增设建筑工程项目管理方面的组织部门，并且有具备多种专业技术的高级复合型人才任此部门的负责人，将建筑工程管理部门的r