理等专业内容；44基层讲师由一线业务骨干和具有专业背景并对内部兼职讲师工作感兴趣的员工担任，经评审合格者可担任讲师，配合对应专业中级讲师开发课程，努力向中级讲师晋升。5．内部兼职讲师授课津贴标准和相关奖励51内部兼职讲师可享受授课津贴：发放授课津贴的课程必须为集团人力资源部统一安排并经审查合格的课程。每月末由培训主管人员对讲师的培训课时进行汇总统计，报送给人力资源部薪酬组，在发放工资时一并发放给相应讲师；52根据具体授课课时，给予授课津贴：高层讲师：100元课时；中层讲师：80
f元课时；基层讲师：50元课时。如果利用自己业余时间教授课程，课时费将相应增加20元课时；53以下情况不属于发放授课津贴的范畴：（1）各类公司、部门会议、活动；（2）管理层、部门经理等对下辖部门及本部门人员开展的例行的分享、交流、培训；（3）试讲、其它非正式授课；（4）工作职责要求的授课。●对于无法界定是否发放讲师授课津贴的课程，统一由集团人力资源部总监最后界定。54同等条件下，薪资调整、评优活动、升职等优先考虑内部兼职讲师；55内部兼职讲师可旁听公司所有培训课程，优先参加公司内的与本职工作相关的各项培训；如有必要，可申请参加与自身授课课题同类的外出培训；56获得国家劳动和社会保障部统一印制的企业培训师国家资格证书，经集团人力资源部门确认后可上调一级（内部兼职讲师等级），并由所在公司报销考试及学习费用；57如果培训讲师利用业余时间对员工实施培训，将享受带薪补假，根据实际培训时间的15倍计算，可以累计统休，不计课时补贴；58每年年底将根据授课情况和具体表现，评选出优秀内部培训讲师若干名，公司将给予一定的嘉奖。6．培训管理部门职责61负责建立和管理企业内部培训讲师队伍；62负责和各培训讲师保持密切的联系，并成为讲师和学员之间沟通的桥梁，积极协助培训讲师不断提高授课水平；63统一计划与安排内部兼职讲师的授课，抽查、评估与跟踪内部兼职讲师的授课情况；
f64人力资源部将根据年度培训计划，和各培训讲师进行积极的沟通，尽早通知相关讲师授课时间；65督促内部兼职讲师严格按培训规范操作流程开展授课，同时做好课程相应记录，包括《培训记录表》《培训效果评估表》等管理表格，作为考核讲师的依据、之一；65培训部门应积极支援各培训讲师的工作，积极向培训讲师提供培训教学资源，并协助培训讲师制定相应的课程规划和具体实施方案。66人r