苏州科技学院
《施工项目成本计划与控制》
课程设计
班级造价1023班
学生姓名
学号
指导教师俞启元、吕玉惠
工程名称永安公司办公楼
一、工程概况
1、本工程建设地点位于苏州市高新区内临城市道路交通运输便利施
f工中所需建筑材料、构配件等物资均可直接运进工地。施工中所需电力、给水也可直接从已有的电路和水网中引入。
2、施工现场地形平坦常年地下水位在地面25米以下土壤类别可考虑为三类土。
3、工程所用门窗和其他构配件均为相关单位场外制作施工单位直接运入工地负责现场安装场外运输距离为3KM成型钢筋由施工单位在现场制作、安装工程所需的砼由施工单位负责在现场搅拌。
4、本工程土方施工采用人工挖土、机夯回填不考虑土方的场内外运输。
5、本工程由市级施工单位负责施工承包方式为包工包料。
二编制依据
⑴、工程量清单计价规范2008
⑵、江苏省建筑与装饰工程计价表2004年
⑶、相关的技术规范和标准
⑷、施工项目成本控制计算机辅助决策软件
表11分部分项工程量清单及包括的定额工程量
f表12措施项目清单及包括的定额工程量
3、人工及材料现行预算价格
表13人工及主要材料现行价格表
第一章主要施工方案及施工顺序
一、施工部署
一项目组织体系
f二施工区域或任务的划分与组织安排
划分各参与施工单位的任务明确总包与分包的关系明确各单位之间分工与协作关系确定各分包单位分期分批的主攻项目和穿插项目。
三施工控制目标
1工程管理质量目标1保证合同承诺交付满意产品2单位工程合格率100优良率85以上3确保优良工程力争市级样板工程创国家优质精品工程。4全面履行“质量责任终身制”的保修责任科学施工、严格管理让业主放心满意工程产品交付后的回访率及维修率达到100。
2工程安全目标
施工现场始终贯彻“安全第一、预防为主”为指导思想坚持将安全生产责任制落实到每一个生产环节中努力创造安全、文明的良好工作环境。
3工程工期目标
根据《建设工程施工合同》的要求本工程工期为100天左右。工程开工日期为200X年7月1日竣工日期为200X年10月31日
四确定项目展开程序
确定分期分批施工的合理展开程序。
五主要施工准备工作的规划
1施工进场准备1按照建筑总平面图、勘测院提供的永久性经纬坐标控制和水准点控制基桩进行建筑物施工测量定位设置现场的永久经纬坐标桩水准点基桩和工程测量控制网。
2组织精干管理班子和劳动力按需分批进场进行施工及生活用房搭建组织场地清理等前期工作并进行施工现场总平面r