招商部管理制度
目录目录…………………………………………………………………………………………………………11第一章组织架构图及岗位职责一、组织架构图………………………………………………………………………………………………33二、部门岗位职责……………………………………………………………………………………………34三、各岗位岗位职责…………………………………………………………………………………………410第二章招商管理制度及行为准则一、考勤规章制度…………………………………………………………………………………………1010二、日常工作要求…………………………………………………………………………………………1113三、培训管理制度…………………………………………………………………………………………1313四、招商费用管理制度……………………………………………………………………………………1414五、合同管理制度…………………………………………………………………………………………1415六、仪容仪表基本要求…………………………………………………………………………………1519七、辞职规定………………………………………………………………………………………………1919第三章招商流程及奖罚方案一、招商流程见附表……………………………………………………………………………………2020二、客户跟进责任及佣金分配问题………………………………………………………………………2122三、成交后的工作…………………………………………………………………………………………2222
f一、组织架构图
第一章组织架构及岗位职责
招商负责人
工员
工招商商专商人中员专商
工商专员商专员
招工商
商
商人专中
专员商
商专员商人中商
招商商专专员
商人中商
商专员
招商专
招商文
员人员
员
人员
人员
员
人员
员
员
二、部门职责
主要职能：根据项目的经营方针对业主商铺和公司自有商铺进行租赁招商。
1组织对项目的分析和定位掌握招商进度，分析招商过程中出现的问题；2项目所处地理位置及商业行情进行调研分析；3项目定位及价格的准确判断，对业态分布进行规划；4对招商过程中可能出现的困难做出相应的预案，并对招商过程中出现的问题提供建议处理办法；5拟定招商租赁文件及合同；6及时反馈市场最新动态及竞争对手营运情况；7根据公司发展选择战略伙伴，对主力店r