招商部管理制度
为了进一步规范公司规划和管理，建立健全的招商部工作流程及工作职责，稳步推进招商部工作进程和相关工作实行程序化、规范化管理。保证招商部工作的进度，提高工作效率，确保投资者得到优质的服务，特制定本制度。
本管理制度所指招商工作包括前期工作（投资商咨询、洽谈、登记），后期工作（投资商签约、项目建设、跟踪、后续服务等）。
一、招商部职责
1、根据公司年度计划，制定本部门年度工作计划与预算。2、编制、完善、执行部门职责范围内的各项制度与流程。3、根据公司的发展规划与战略目标，分解招商目标，编制招商计划，并监督其执行情况。4、制定招商策略并执行。5、编制招商人员培训计划，并组织实施、评估培训效果。6、负责日常招商工作的开展，并持续拓展招商渠道和方式。7、根据公司发展规划与战略目标，编制调研计划，并监督其执行情况。8、执行调研计划，开展景区各业务市场的分析、预测、竞争对手情报收集与分析工作，并出具调研报告。9、根据景区规划及定位，制定景区招商宣传推广计划与预算。
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10、与各媒体、广告公司洽谈招商宣传推广方案。11、完成景区领导交办的其他工作。
二、招商工作管理制度
（一）招商流程1、对投资商咨询、来访要热情，认真听取投资商的意见、建议和要求，耐心解答投资商提出的各种问题。2、招商人员须严格执行公司制定的招商工作流程。流程如下：（1）目标意向投资者开发；（2）介绍公司、解答疑问，招商人员首次约见意向投资商须在公司接待且事先核实投资商身份资料。招商人员向投资商介绍公司发展战略，互相沟通经营、经营理念、发展思路。投资商须填写《投资商资料登记表》。（3）安排意向程度高的投资商参观投资场地。招商人员需在部门负责人已签的《签单申请表》上详细写明接待人员；招商人员制作的《可行性分析报告》须经公司领导签字确定。（4）投资商资格审核招商人员根据意向投资商的情况填写《投资商评估表》，经审核通过后，方可签订投资意向书；（5）签订《投资意向书》招商人员须在公司与投资商签订意向书，并使用公司制定的意向书版本。要求投资商提供相关证件及法人身份证复印件存档；（6）收取投资意向定金。
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招商人员不得私下收取投资商的投资意向定金。招商人员应事先通知财务部做好相关工作准备，统一由财务部收取定金并出具收据；
（7）投资项目建设进程跟踪。r