来保障公司快速发展对资金的需求。
医疗的竞争与发展离不开人才的吸引与储备，由于种种原因，一些优秀的专业技术人员跳槽离开了公司，去寻求新的职业发展道路。为此，公司应该着手考虑制定公司各级人员的激励制度，尤其是激励专业人才长期稳定的长效激励制度更是迫在眉睫的工作。
3．研究和制定新的发展战略的必要性近年来，中国经济体制改革步伐逐步加快，国家对公共卫生体系建设高度重视，卫生部出台了一系列政策取消民营资本、外资参与国有医院的改革和改制的政策限制，这标志着中国医院改革即将面临一场“暴风骤雨”，医院的经营环境将发生重大和根本性的变化，从而医院的战略管理也必将面对关键的抉择。因此，要运用战略管理的方法，创新医院体制、提高医院运营效率、合理资源配置、完善管理制度，以及营造医院文化，从而适应我国医疗卫生体制改革的不断深化，提高医院的核心竞争能力。
医院的战略管理是医院为了不断提升其竞争优势，因此，医院的战略管理应该建立在分析医院经营的外部环境和内部环境的基础之上，为了达到医院的发展战略目标，按照医院外部环境和内部资源、能力的实际情况，提高竞争能力和良好收益而进行的投人与决策的总体战略规划。医院的战略管理必须在充分利用内、外部环境所提供机会的基础上，同时尽最大努力避免可能遇到的风险，将环境对医院经营的风险降到最低。
112研究目的和意义
企业发展战略是企业在不同的发展阶段和行业背景下的一种选择，是企业可持续发展的
f必然选择。方向明确的发展战略可以为企业指明新的增长方向、加快企业成长。在新的竞争条件下，企业应该从自身所处行业特点出发，结合本企业特点，找到一种能真正建立或保持企业核心竞争优势的战略方向，从众多的“同质化”产品的竞争企业中脱颖而出，因此，优良的发展战略对企业的生存与发展至关重要。
通策医疗作为企业发展战略方向是企业管理的核心问题，它关系到企业将来的生产经营、效益和发展，在一定意义上讲，把握好企业的发展方向，就抓住了企业发展主动权。近年来，中国经济体制转轨步伐逐渐加快，国家对公共卫生体系的建设越来越关注，各部门陆续出台一系列政策，取消了民营及外资资本参与国有医院的改制、改革的政策限制，这不但意味着中国医院暴风雨式的改革即将到来，更表明了医院经营环境将发生巨大、深刻的变革。通策医疗作为专业化医疗机构，作为国内第一家以口腔医疗连锁经营为经营模式的上市公司，将不得不面对综合性医院，r