对于全勤每次会议准时参会，并表现积极活跃的人给予全勤奖金。②设定优秀经销商。根据团队业绩的表现可以设定前三名的作为优秀的经销商奖励奖金，并增加多一个优秀奖作为鼓励第四名。③设定团队奖金根据各个经销商的优秀团队综合评比出优秀的团队，团队的奖金要求：以业绩、团队文化、团队活跃度、团队各项表现符合公司所要求甚至做到更好的团队氛围，通过评价可以评定此团队能持续稳定发展，并且业绩平稳增长的发展潜力，通过以上这些作为优秀团队的排名，一样也可以设定前三名和优秀奖。④优秀讲师打分制：对于积极讲课最多，并且讲课的魅力和影响指数非常好，
f在课后得到管理者等人的综合打分结果，并且也有不断有属于自己的灵感创作课程的讲师，称之为优秀的讲师，并且选出三名优秀讲师和一名卓越的金牌讲师，给予相应的奖励。（5）惩罚制度①会议缺席会议缺席1次罚红包10元，累计3次以上，单次200元。②在群里三天未冒泡者，冒泡考核时间选定为每周3和周六晚8点，因为特殊原因需提前请假，或者报告具体的原因符合特殊情况可以不算缺席。没到者发红包10元，一周30元，一个月累计120元，一个月以上直接取消授权，并拉进团队黑名单。③黑名单成员对于进入黑名单同样也有复活的机会，那就是你要深刻做一份1000字的检查，并且分享到团队里面去读，罚金1000元。④对于群的规章制度内容，如有违反一次，罚红包20元。⑤对于低价销售和抢代理违规现象，统一按照公司的处5000元到10万不等的罚款。并处严重警告或取消授权进入公司黑名单。⑥以上所有罚款均进入团队公益基金，专门为团队购置礼品给团队的成员。（5）物流制度①订货专线：作为团队运营人数超过50人以上的团队可以设定订货专线，统一按照订货的格式进行订货，打米，截图。三者不可缺一。对于物流方面的各方面问题，订货专员应定期及时总结和反馈订
f货期间的要求和出现的问题，并不断的提高更好的订货效率，减少出错的几率。并且在每次代理下单后，应重复回应确定一次订货人的订货要求和数量价格，没人任何问题，方可回应下单，并预计多久内会发出货物，下单后应给予对应的单号给到订货代理商，方便货物的查询。根据订货时间的安排和要求，如有特殊改变或者调整，请提前及时通知到团队中去。
②发货专线发货专线的人员，在包装和配货时应做好完善的包装，在发货出去后，应给予反馈发货时间的信息回应，让每位拿货商及时准确收到发货的时间和发r