排，规范一个良好的工作和学习环境，同时也能在闲余的时间提供一个良好的沟通平台。主要表现为：例附件：梦琪出的一份群规制度。（2）考核与晋升制度①考核制度：针对于许多业绩非常差的人或者活跃度在平时表现极为不好和会议参加非常少的人作为一个综合的考核，因为在一个团队里面，要不你就把业绩做的非常好，你活跃度少点，没关系，但要要求每次会议必须到场，那如果你平时的活跃度表现也差，业绩也不好，甚至会议参加也不到，三者缺一就会作为考核的主要部分，第一个月警告，提高拿货价格，第二个月严重警告：取消所有公司政策和培训
f等与你无关，第三个月还没有悔改的，直接开除取消授权。那么考核的方式可以制作一份表格进行每一次的统计，由相关的行政管理者执行。②晋升制度：我认为一个合理的团队运营，应该提供为那些达到优秀成绩的人，给到一个合理的标准，给予晋升的制度，主要晋升的制度在于底下代理的表现成绩和个人努力，也能作为拿货价格的让利，内部进行晋级和提高，考核的各方面情况达到条件者，让每一个肯努力的人都得到最好的条件和发展。所以大家可以根据自己的团队需要制定出合理的晋升制度。（3）培训制度在团队的组建和发展中，我们最离不开的就是培训，放眼我们看一下许多国际领先和世界500强的卓越公司，都具备了独天独厚优质培训，对团队培训的完整内容是，通过各种教导或者经验传授的方式，在指导技能、态度等诸方面改进团队成员的行为方式。通过培训，可以改变代理们的工作态度，增强自身的素质和能力，激发他们的创造力和潜能，提高了团队的效率和业绩。那么培训作为团队的运营其中的主心骨，自然我们也有成立了自己的讲师团，但是对于现有的讲师队伍中呢，我们应该分工合作，根据每一个讲师的时间和个性优势，选择自己喜欢的课程，并不断研出有属于自己灵魂作品课程去演讲，那么有的讲师特别的优秀综合能力也很强，就可以出更多优秀的原创课程和演讲机会，同时呢，也能再公司政策上给予这些人一些特殊的待遇和培训，因为这批人是团队的主心骨，只要讲课讲的好的人，也
f会成绩做的比较好。但作为培训制度我们还需要完善的是，总部管理人对于讲师团和管理者的培训，让优秀的讲师也同时能吸更优秀的学习，另外培训制度可增加的团队文化建设和团队发展规划培训、文化事迹培训、心理培训、纪律培训等，会让整个培训制度更佳的全面和深入。
（4）奖金制度为团队设置奖金制度：①全勤奖金r