组织内部的沟通交流，真诚的互动沟通，不仅能够解决难题，避免冲突，提高效率，也能体现管理者的对他人的尊重与关爱。同时呢，我
f们也要懂得职责分明，作为第一管理人，需要聪明的给予管理者权利上的授权，并进行有效的指导和控制，这样才能更好的调动人力上的主动性和和积极性，创造更好的的经济效益。这样管理人就可以从繁杂的事物中解脱出来，牢牢的掌握工作的主动权，取得事半功倍的管理效果。最后呢，作为管理人一定需要找准关键点，不断的实现创新，要想成为一个领导潮流的管理人，就必须先成为一个创新者，只有创新才能让管理者有机会创造非凡的业绩。二、团队精神文化与发展规划
团队的精神文化是竞争力之所在，从某个角度来讲，市场的最高竞争就是团队的协作能力的竞争。我们需要树立团队每位成员必须理解和懂得团队的精神文化，达到共同的、一致的团队意识，这样才能再团队里形成积极向上，团结有力的工作氛围，进而充分的发挥了团队的力量。一个著名的企业家说过，若能使员工有归属之心，这种精神力量将胜于一切，从一个心理上，让每个团队成员把团队当做自己的“家”，为团队成员创造一种“家”的氛围，那么作为我们思埠的其中一个团队，首先其要的就是，进入思埠前，我们就需要能够理解我们思埠的企业文化理念，明确我们思埠的发展战略和市场定位。从而也显然的知道，当一个新人进入到我们的团队中，一样需要先清楚了解到我们团队的精神文化和发展的规划。那么说道发展规划，我们会看到许多人在为一个产品，一个方法能赚钱而赚钱，但是却很少人能想过，我们能赚多少钱，能赚多久，能走多远，对于未来许多人或许只是憧憬，只是希望，甚至是迷茫。作为团队的发展，我们需要有
f一个明确的未来发展规划的蓝图，为此，我们去设定目标，为此我们利用我们发展模式和架构以及品牌的优势去规划给我们团队的每一位成员，让他们深深的知道，进到我们的团队，是有梦想，有规划，有目标，有追求，并且就是实事求是，通过自己自身努力的奋斗可以达到的目标。这样的团队才会更富有创造力，新的奇迹才会不断诞生。人生没有希望，只有创造，一个好的团队，只要我们有了自己好的品牌，需要靠我们管理上面的人，不断创造最高的、持续的好业绩，品牌力量也会随之影响。三、建立完善的团队管理架构1、行政管理（1）群规制度微商团队运营，主要基础的制度表现为群制度管理，一个良好的群制度可以约束每一位成员的个人行为和时间安r