受考核人面谈，其反应为
□接受
□无所谓
□反对
意见及建议：
时间：年月日签名请详列受核人的缺点及改进方式及方向：
本考核表已于年月日由
与受考核人及考核员面谈，并依建议作如下决定：
1．调整工区资
晋升
2．调职
调往部门
3．辞退
4．上列决定生效日期年月日
负责人签名：
f附表11
业务部人员年度考核评分表
分类
评价内容
1
能全心全意的工作，且能成为其他职员的模范
工
2
作3
态
度
4
细心地达成任务做事敏捷、效率高具备商品知识，能应付顾客上的需求
5
不倦怠、且正确地向上司报告
6
精通职务内容，具备处理事务的能力
基
7
础8
能
力
9
掌握职务上的要点正确掌握上司的指示，并正确的转达严守报告、联络、协商的规则
10
在既定的时间内完成工作
11
能掌握工作的前提，并有效的进行
业
务
12
能随机应变
熟
13
有价值概念，且能创造新的价值概念
练
程
14
善于与顾客交涉，且说服力强
度
15
善于与顾客交际应酬，且不浪费
责
16
树立目标，并朝目标前进
满分自我评价同事评价领导评价105555555555105555
f任
17
有信念，并能坚持
10
感
18
有开拓新业务的热心
10
19
预测过失的可能性，并想出预防的对策
5
20
做事冷静，绝不感情用事
5
21
与他人协调的同时，也朝自己的目标前进
5
协
调
22
在工作上乐于帮助同事
5
性
23
尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
10
24
有卓越的交涉与说服能力，且不树立敌人
5
25
以市场的动向树立营业目标
10
26
有进取心、决断力
10
自
我
27
积极地革新、改革
5
启
28
即使是自己份外的事，也能企划或提出提案
10
发
29
热衷于吸收新情报或知识
10
30
以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行
10
评价分数合计
200
f附表12部门：序
考核内容号1考勤情况
2车辆保养情况
3交通安全状况
4值班5外出登记情况6无派车时工作表现7车辆清洁情况8有效证件齐全9服从调配10私自用车11服务态度12车辆交他人驾驶13车辆油耗14遵章驾驶
15车辆停放
16满分17部门考核意见：
司机年度考核评分表
满分
评分标准
自评分领导评分
10分10分
20分
5分10分5分5分5分75分5分755
100分
全勤10分，迟到、早退每人次扣05分，事假每人次1次，旷工每人次扣5分除正常保养外，车辆维修费用在100元以下计10分，在100200元计8分，在200300元6分，依次类推，扣完为止全年无交通事故得满分；因司机原因造成交通事故及车辆损伤，根据损失数额予以扣分：车辆损失200元以下扣5分，200300r