附件1
公司年度员工个人考核表
姓名：员工编号：技术职称：岗位名称：
f姓名
部门：
2012年度员工个人考核表
性别
出生年月年度个人总结（本栏不够可另附页）
专业岗位
下年度个人潜力开发、能力提升目标与计划
f出勤统计
出勤天数
出差现场天数
出勤率
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）
自我评价
1工作素质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
2工作量
工作业绩3工作速度
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4工作达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
5计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
6应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
7改善创新工作能力
8职务技能
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
9发展潜力10周全缜密11合作性
是否具有学识、涵养，可塑程度。
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
12责任感13工作态度工作态度14执行力
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
成本意识（请选择适合的选项打√）
成本意识强烈，部门成本费用控制有效，能积极、合理节省资金，避免浪费，收到明显效果，工作以提高收益为目标。具有成本意识并能多方面节省开支，部门成本费用控制有效。尚具成本意识，尚能节省，能提出一些节约成本的合理化建议并予执行。
评分同事评价领导评价
f缺乏成本意识，部门成本费用有不合理超支、浪费现象。
考核人员结论
1．本人过去与受考核人共事结果，确认其专业工作能力
□特优
□水平以上
□可
□劣
2．本人对受考核人的潜能认为
□优
□可
□到此为止
□不确定
3．公司如欲加重受考核人的工作分量及责任，本人认为
目前：□可
□不可
未来：□可
□不可
4．本人已将评核结果与r