南通一建长春分公司
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部
管
理
制
度
二O一二年三月一日
目录1、安全管理制度……………………………………1页

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2、日常行政办公管理制度…………………………18页3、出入库制度………………………………………22页4、采购制度…………………………………………23页5、进驻工地施工人员新酬制度……………………25页6、关于建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度的规定…………………………………………………26页7、关于发布公司《建设工程项目管理办法》的通知…29页8、行管人员的绩效考核暂行办法…………………41页9、施工部门的绩效考核暂行办法…………………48页10、业务部绩效考核暂行办法………………………55页11、公司总经理岗位职责……………………………62页12、公司副总经理岗位职责一…………………63页13、公司副总经理岗位职责二…………………64页14、总工程师岗位职责………………………………64页15、公司业务部经理岗位职责………………………65页16、公司办公室主任岗位职责………………………66页17、公司企管部主任岗位职责………………………67页18、公司物资供应部主任岗位职责…………………68页19、公司预算科科长岗位职责………………………69页20、安全员岗位职责…………………………………69页21、施工员岗位职责…………………………………70页22、资料员岗位职责…………………………………70页

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关于发布《建设工程项目管理办法》的通知
公司各部门、各项目部根据国标GBT503262001《建设工程项目管理规范》的要求结合我公司的实际情况为促进建设工程施工项目管理科学化、规范化和法制化提高建设工程施工项目的管理水平。公司制定了《建设工程项目管理办法》要求公司管理层和项目层认真组织学习贯彻执行。本办法由公司总工办、企管部负责管理和解释。由发布之日起施行。特此通知。济宁天工工业设备安装有限公司二OO六年十二月三十日

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项目管理实施规划
项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划做到各级指挥者和管理者心中有数达到实现总体规划目标的目的。公司承担的大中型施工项目一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下在工程开工之前编制完成。项目管理实施规划应包括下列内容一、工程概况1、工程特点、性质2、建设地点和环境特征3、施工条件4、项目管理r