档。
对于公章我们必须做好登记。二、深挖招聘渠道，满足人力需求
因为2018年我们所有的工作都要从务实稳健，符合公司发展特点去展开一系列工作，那么我们要改变思路，在“求人、育人、留人”做好功课。对于人力资源工作我有些自己的想法，首先从以下四个方面去开展此项工作。
3
f1、人员招聘我们的目标：首先满足岗位需求，其次保证人才储备，
实现梯队建设。招聘渠道：网络招聘、实习生招聘（与财院实行联盟）内部转
岗、兼职和熟人推荐五个渠道。实施方案：推进人岗适配工作，实行“兼岗、并岗、合岗”
的管理机制，控制人力成本费用。同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从而达到人尽其才。三、员工培训：加强员工培训，提高员工队伍整体素质具体做法：（1）做好新员工入司培训。我们在原有课件的基础上，再充实培训内容，通过培训使新员工及时了解公司企业文化及各项规章制度，很快能适应公司的管理，同时培养员工的忠诚度和凝聚力。（2）组织拓展训练或外出旅游2017年，公司新进了一批有活力、有朝气的年轻员工，我们想通过拓展训练，使员工有以下认识：
4
f1、进一步明确和认同组织目标，增强组织的凝聚力。2、树立相互配合、相互支持的团队精神和整体意识3、改善人际关系，形成积极向上的组织氛围4、使员工表现出最佳的领导与管理才能5、挖掘员工的内在能量，使之聚合，并在工作中全部释
放出来6、释放工作压力，调节心理平衡7、人事自身潜能，增强自信心，改进自身形象8、学会更好地与他人沟通与协调能力9、学会欣赏别人，学会关心他人10、提高自我控制能力，调适身心，不浮躁、不颓废，更
好的面对工作与生活的挑战11、认识团队的作用，增进对团队的参与意识和责任心组织外出旅游目的：为了进一步开拓员工视野，增强企业凝聚力，营造轻松愉悦、积极向上的的工作氛围，激发员工的工作热情，最大限度的调动的积极性、主动性和创造性，让员工快乐工作、快乐生活（3）积极心理学、传递正能量，开发员工阳光心态
5
f实际上，前面我所说的组织员工拓展训练和外出活动，只是一种活动的形式，怎样让员工真正从内心改变，我想在2018年年初尝试着做这项工作，因为大家由于工作、家庭等各种压力，我们或多或少都有些小情绪，那么需要做心理疏导，那么我们计划先从我们的干部开始，邀请人力资源专家来给我们讲课，让大家打开心扉，畅所欲言，说出自己的心声，只要我们今天在座干部能和公司思想保持一致，心r