们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足和问题，并和与会直共同商讨解决质量问题应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要形成记录，并分发给与会者，作为下一次例会检查执行情况的依据。
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f温州中城建设集团公司
质量管理责任制
1、适用范围本制度适用于温州中城建设集团公司所属土建、安装、市政、装
饰、钢结构、基础、机械分公司施工的项目2、管理职责（1）公司生产技术部门是本制度的归口管理部门，负责对制度
执行情况的监督。（2）施工科负责组织和指导，项目部负责具体实施。3、主要内容1）技术交底制度企业坚持以技术进步来保证施工质量为原则。技术部门应组织
项目部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底。包括项目技术人对工长（施工员）的技术交底、工长（施工员）对班组长的技术交底、班组长对作业班组技术交底。各级交底以口头进行，并有文字记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
工程在施工前，必须按施工图纸和会审纪要的要求，按施工组织设计或施工方案由分公司主任工程师，项目技术负责人向参加施工的人员进行书面或口头技术交底，并作好交底记录。对施工组织设计，特别是其中提出施工工艺、注意事项、质量标准、技术安全措施，季
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f节性措施，规范要求，采用的新结构、新材料、新技术、新工艺以及图纸会审中决定的问题必须详细清楚地交底。重要工程、特殊工程深开挖超过5M的工程，公司总工程师、生产技术部、分公司施工科的有关人员应参加技术交底。
在施工过程中，分公司主任工程师，项目技术负责人，应根据施工不同阶段，不同季节的特点和施工关键，结合检查施工组织设计贯彻情况，反复向参加施工的人员进行单项技术交底。遇到设计变更时，也向有关人员进行技术交底。
（2）材料进场检验制度企业建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。企业对七采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材质复核检验，不合格的不得使用在工程上。因使用不合格的材料而造成质量事故的要追究材料采购部门的责任。执行《物资采购控制程序》（3）样板引路制度
施工操作要注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程r