混凝土支模浇筑等工序，需做更为详细的部署。25主要阶段工期：2001年5月22～2001年7月30日。
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f北京地铁五号线工程公路一环高架桥工程
施工组织设计
第3章施工总体部署
31施工组织机构311成立施工组织机构原则
针对本工程的具体情况及结合多年积累的大型工程的施工经验，我公司特组建高素质高水平的项目经理部。除项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目财务负责人外，项目部下设经营组、工程组、材料组、安保组、技术组等作为项目的管理层。
为保证本段工程优质、顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司按照业主对本工程的施工要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署的原则，加强施工中的预测与分析。确保总体施工目标的实现。本工程在进行总体施工部署时，重点解决以下几个方面的问题：
⑴有计划、有秩序进行施工的同时，要与外单位协调好关系。⑵采取有效措施，解决施工所带来的一系列环保问题，切实做到文明施工，达到北京市环保标准。⑶本工程施工场地狭窄，需要因地制宜、灵活布置，解决好同阶段施工内容平行作业与交叉作业的组织安排。312施工组织机构图见附图一。313组织机构职能分工⑴项目经理部经理：①负责领导项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施
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施工组织设计
工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。②确定项目经理部管理组织机构人员构成，制定项目经理部的规
章制度，明确有关人员的职责，全面组织开展工程施工及环境监测、科研等工作，以及与临近标段的界面接口的协调管理。
③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
④与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
⑤主动积极处理好与当地政府部门的关系，保障当地政府部门的利益，努力使项目成为北京市文明工地。
⑥领导项目经理部的付经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展日常的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。
⑵项目经理部副经理①在项目经理的领导下，全面组织现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织开展生产。②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理r