理手段来实现它，它只可能处在于管理者的脑海或是一纸空文，甚至作为口号存在的价值都无法体现，空洞而泛力。在竞争日趋激烈的企业经营活动中，人才是企业制胜的法宝，一个企业素质高低，竞争力的强弱，在很大程度上是其所聘用和现有的人员素质的一种总括反映，得到并保持能干的员工，是每个企业取得成功的关键所在。只有运用正确的、系统的、完善的人力资源管理手段才能为企业选拔和保有能干的高绩效员工，保障企业生产经营活力的顺利进行，为企业竞争致胜打下良好的人才基础，保证企业文化的贯彻和落实，因此人力资源管理是企业文化的载体，是企业文化体现的途径。三、结合实习单位金悦餐饮集团谈两者的关系（一）塑造良好的企业文化金悦在十年的成长过程只能够总结出自己独有的企业文化，企业的核心价值观是：诚信为金，悦人达己。对人诚信，坦诚相待，从而使他人能够高兴，进而达成自己的目标，而“金悦”也是出自其价值观。其管理理念是，以人为本，成就员工，其核心价值观中就蕴含有管理理念。企业的精神是：诚惶诚恐，小心翼翼，永奉宾为上帝；战兢兢，如履薄冰，争当餐饮领头雁，时刻都是保持一颗谨慎的心，同时有不失雄心。企业的目标是巩固，提升“京城第一食府“的金品牌，通过不断的积累、总结、创新，逐步实现金悦餐饮集团的产业化、多元化、连锁化，再创”中华食府“的金品牌。对于人员的晋升与两种方式：提拔和竞聘，
f竞聘是只要员工觉得自己有能力担任，就可参与每年的竞职演说。这样就能够将提拔的缺陷补充，防止裙带关系。而且每月度评选优秀员工，使得激励更加明显。（二）企业文化与人力资源结合管理1、大胆引进人才企业经营管理是一篇大文章要做好不容易应以人为本采用积极主动和灵活的机制吸引优秀人才。金悦餐饮大胆引进高学历人才，在其他同行企业仍然还没有将基层的岗位高学历化的时候，金悦就开始尝试这，换“血”将基层的岗位也高学历化，引进大学本科、专科学历的人才，这与以往的不同，但其中有巨大的风险，高学历意味着引进的成本更大，因为在这行业还没有广泛的受到这类人的认同，这样的流失率就更大，与此同时，在还没有任何一个行内企业将流失率降低的情况下引进，这既是一项尝试，更是一项巨大的挑战。2、优化企业的内部竞争环境，提供人才施展的平台企业要合理使用人才，采取措施挖掘人才的潜在价值。首先，要合理调配人才做到人尽其才。要进一步改革人事用工制度。必须打破“铁饭r