内部兼职讲师管理办法
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企业的内部兼职讲师制是为了充分整合内部资源，加大知识的分享与继承。内部兼职讲师不仅能激励员工加强自我开发，锻炼员工演讲能力、沟通能力、策划能力等，更重要的是可以解决培训资源的来源问题，降低培训成本，有利于讲师采用针对性的教学方法，设计适合培训需求的内容。培训讲师需要有关课程的实战经验，要有充足的理论基础，有良好的个人形象，有很好的口才，以别人为中心的思想模式，总之对企业来说，优秀讲师是很难找到的，也是很难培养的。1．目的：11建立一支优秀的内部兼职讲师队伍，积极推动和完善企业内部培训体系建设；12实现集团内部兼职讲师管理的正规化和科学化；13帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化，实现知识共享；14有效开展全员培训，提高全员综合素质，增强企业竞争力，保证企业持续健康发展。2．内部兼职讲师基本条件：21学历：一线人员，中专以上；管理人员，大专以上；22本行业从业时间：入职本公司及本岗位一年以上；23具有相关专业技能，较为丰富的工作经验，工作业绩突出；24有较强的语言表达能力和感染力，口齿清晰，条理清晰，语言组织能力强。3．内部兼职讲师职责31积极维护和树立企业形象，弘扬和宣传企业文化；32积极接受和配合各级部门的培训需求，做好培训教学方案，并按质按量完成培训任务；33认真编写所授课程的教学方案和培训教材，并提前和培训部门进行协调和沟
f通；34积极支援开展所在公司或部门的各项培训工作；35讲师上课时必须着装规范，精神状态饱满，授课态度端正；36根据培训需求变化、业务变化和技术改进主动更新授课资料；同时应积极收集、整理、加工、分析工作中与课程相关的案例，并提供给培训管理部门，积累为课程资料；37负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果；38对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；39协助人力行政主管完善内部培训体系建设；310积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。4．讲师的等级41讲师资格分为高层讲师、中层讲师和基层讲师三个层别；42高层讲师董事长、副总裁、部长、总监、总经理，主要讲授企业战略管理、企业文化、各代理品牌的历史文化、品牌特征和发展战略特点，以及企业运营和管理的相关内容。43中层讲师主要从公司中层管理人员及专业领域权威专家中产生，负责讲授财务、人力资源、销售、业务及生产管r