绩效管理制度
1总则
11目的和原则111绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）
为核心，通过持续改进，不断提升组织和员工绩效的管理过程。112绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节：（1）依据企业当期的目标和计划以及上一考核期的经营检讨，确定当期的绩效考核指标和标准；（2）依据对KPI的不断统计进行绩效监控；（3）依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评，同时进行经营检讨；（4）将考评结果与回报（奖惩）挂钩。113绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理，二者之间相互影响、相互促进。12绩效管理体制
Xxxx的绩效管理采取专业集团、成员企业和部门三级管理体制，以目标为导向，每一级组织均在组织一把手的负责下完成相应的组织和员工的绩效管理循环。121xxxx集团（1）三委会有关绩效管理职责
执行委员会负责审批集团绩效管理政策、绩效管理制度和方案。战略决策委员会负责xxxx集团战略目标、成功关键因素（CSF）及年度经营方针、经营策略及经营计划审定。督委会参与绩效监控的各项活动，对绩效管理过程中出现的重大问题独立提出意见和建议。（2）有关领导和部门的绩效管理职责
fxxx控股公司总经理领导xxx集团的绩效管理工作，督促、指导绩效管理体系的建设与组织实施，负责各成员企业年度绩效指标的审定，季度、年度绩效考核结果的审批。
xxx控股公司总经济师是xxx集团绩效管理的具体负责人，负责建设、组织实施绩效管理体系。负责xxx集团成员企业年度目标责任书的审核，负责审定成员企业的季度考核表，负责xxx集团成员企业季度考核结果审定和年度考核结果的审核。
经营计划部是xxx集团绩效管理的归口管理部门，协助总经济师建设、组织实施绩效管理体系；建立绩效监控系统和绩效标准，并分析、报告与反馈绩效监控的结果。
人力资源部是员工绩效的归口管理部门，负责组织实施员工绩效考核体系，组织建设员工绩效标准，分析、应用员工绩效考核结果；负责组织成员企业管理者年度述职工作；负责职能部门员工的绩效管理。
企业管理部是xxx集团职能部门绩效管理的归口管理部门、负责组织实施各职能部门的绩效管理体系。122成员企业（1）各成员企业总经理负责企业目标责任书的实现、负责本企业内部的绩效管理，总经理领导本企业的绩效管理工作，负责各部门（或分公司）年度目标责任书的审批，负责各部门（或分公司）月度、年度考核结果的审定，负责主持各部门（或分公司）管理r