计价表、分部分项工程量清单综合单价分析表、措施费项目分析表、主要材料价格表等内容清单模式投标的工程严格按照《工程清单规范》及招标文件的要求加盖各种印章。
4、对建设单位的工程预算书由主管造价员按以上要求编制经开发部造价工程师、开发部经理、工程副总经理审核后方可报送建设单位。
四、工程结算书的编制与管理
1、工程结算书的编制原则
凡公司施工的各类工程由项目的主管造价员负责编制对外竣工工程结算书经项目经理、造价工程师、开发部经理审核后报工程副总经理审核总经理批准并加盖公司预结算专用章后生效招标文件有特殊要求的除外。
2、工程结算书的编制依据
1招投标文件、中标通知书、施工合同即补充协议
2竣工图纸、图纸答疑、会议纪要、设计变更、隐蔽资料、现场签证
3施工组织设计或施工方案
f4工程进度报表
5材料往来及其实际价格表
6政策性调整文件
7工程索赔资料。
3、工程结算书必须具备以下内容
1总封面。包括建设单位名称、工程名称、结构形式及层数、建筑面积、结算造价、单方造价及甲乙双方的签字盖章等内容
2目录。包括编制总说明、造价汇总表、工程结算书、工程量计算书等内容
3编制总说明。包括工程概况、承包范围、工程质量工期、编制依据及其他需要说明的问题等
4工程结算书按清单模式。包括单位工程费用汇总表、分部分项工程量清单计价表、措施项目清单计价表、其他项目清单计价表、零星工作项目计价表、分部分项工程量综合单价分析表、主要材料价格表等内容
4、工程结算报告的编制与递交时间
1在工程竣完工前20天内或按合同条款约定的时限将工程结算书初稿编制完毕
2工程结算书初稿编制完成经项目经理、造价工程师、工程技术部经理、物资设备部经理、开发部经理核对确保工程结算资料没有缺项、漏项
3造价员对每项变更的增报内容应和成本核算员做好与分包结算的分析对比以便有针对性的与业主办理预结算
4开发部与工程副总经理对结算报告进行会审确定合理的目标结算值报总经理审批结算期间在工程总经理的支持下分工明确制定切实可行的结算策略、方案和措施
5根据公司审核意见造价员在造价工程师的指导下进一步完善结算书并在工程竣工验收报告经业主认可后的28天内或按合同约定期限向业主递交经公司批准的竣工结算报告及完整的结算资料并应在报送业主的结算书签收单上显示业主主要相关人员的姓名、结算报价金额以及签收日期。
6与业主办理完工程结算后造价员应于30日内将业主或审计机构、r