目录总则
第一节工程预结算管理制度
第二节工程招投标管理制度
第三节分包工程招标管理制度
第四节合同管理制度
第五节分包工程结算制度
第六节成本管理制度
第七节工程业务承接管理制度
f开发部管理制度
总则
为规范公司项目拓展、工程预结算、成本控制的管理强化流程管理提高公司专业化管理水平特制定本制度。
第一节工程预结算管理制度
一、基本原则
为提高公司专业化管理水平规范公司工程预结算的管理结合工程造价形成的特点通过合理确定工程造价及有效控制工程造价而提高工程预算工作的效益特制定以下管理制度。
二、基本规定
1、工程预结算必须正确执行国家和地方政府及各级工程造价管理部门的有关规定严格履行合同所规定的所有条款和内容认真理解招投标文件的内容保证正确合理确定工程造价如实反映经营成果努力提高公司的经济效益和社会效益。
2、本办法适用公司所有工程凡是公司参加的招投标工程、议标工程所承接的各类建设工程及公司内部基建项目的总分包预结算执行本办法。
3、工程技术部、开发部、质安部、物资设备部、行政部、财务部、项目部等部门按各自职责对影响工程造价的各个因素进行监控并为预结算工作提供相应的资料。
4、项目部是项目预结算的直接编制部门和责任部门。
5、预结算人员的资格要求及管理
1造价工程师、造价员应取得全国注册造价工程师执业资格或取得全国造价员相应专业资格并经单位认可的专职造价员。
2凡公司在册预算从业人员应服从公司统一管理由公司开发部经理进行调配。不服从公司统一管理安排者公司将按相关管理制度进行处理。
f三、工程投标预算书的编制与管理
1、工程预结算书编制的原则
工程投标预算原则上由公司组织造价工程师、造价员进行编制由造价工程师负责具体实施集中编制投标预算编制过程中公司全体造价员必须服从统一调配开标前两天由开发部经理汇总后报公司工程副总经理、总经理审核按流程填写投标报价审批表经总经理批准、并加盖公司法定章后生效。
2、预算书的编制依据
1工程招投标文件或工程施工合同书
2施工图纸、图纸答疑、图纸会审记录及相关的图集、标准等
3施工组织设计、施工方案
4工程所在地工程造价管理部门的有关规定
5市场价格信息
6各类预算定额、费用定额及工程量清单规范。
3、预算书编制须具备的内容
按清单模式的预算书包括总封面、投标总价表、总说明、单位工程费用汇总表、分部分项工程量清单计价表、措施项目清单计价表、其他项目清单计价表、零星工作项目r