施工分包合同管理办法
第一章总则
第一条为加强葛洲坝新疆工程局（有限公司）基础处理工程分公司（简称：公司）工程施工分包合同管理工作，进一步推进公司分包合同管理程序化、标准化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规及公司《工程项目管理办法》、《质量、环境与职业健康安全管理体系文件》等规章制度，制定本办法。
第二条本办法所称分包合同，是指为工程施工分包所签订的合同，包括工程分包合同和劳务分包合同。工程分包合同是指分公司承包工程后，将部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担（工程分包）所签订的合同；劳务分包合同是指公司承包工程后，将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成（劳务分包）所签订的合同。
第二章管理机构和职责
第二条公司合同管理委员会行使分包合同管理的领导职责，
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f对公司分包合同管理的重大事项进行研究、决策。第三条公司经营部为工程施工分包合同的归口管理部门，会
同各职能部门根据职责分工对分包合同进行日常管理。第四条项目部应成立以项目经理为组长，项目副经理（主管
生产经营）为副组长，经营管理、人力资源、财务、机电物资、施工技术、安全质量环保等部门负责人参加的分包合同管理领导小组，全面负责项目部的分包合同日常管理工作，并应明确相关部门归口分包合同管理。
第五条公司分包合同管理相关部门主要职责：（一）经营部
1、宣传、贯彻国家有关法律法规，建立健全本单位分包合同管理制度，检查分包合同管理制度执行情况；
2、负责本单位在建项目限额以上工程分包和劳务分包合同评审、报批和备案工作；
3、负责审批所属项目部工程施工分包计划；4、监督和检查本单位工程施工分包合同实施情况；5、定期向公司工程管理部报送分包合同相关报表。6、协调项目部与分包主体之间合同纠纷；（二）综合部（人事部）
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f1、对本单位使用的分包方进行评审，发布本单位《合格分包方名册》和《禁止使用分包方名册》，向公司推荐合格分包方；
2、监督和检查分包方用工管理和农民工工资发放管理，定期收集分包方资源使用相关信息；
3、参与工程经营部门组织的分包合同评审。（三）设备安全、技术质量部
1、参与分包合同评审工作，并对分包主体进行筛选审定。2、收集分包方资源使用相关信息，确定二到三家后选人。（四）审计、财务部1、参与分包合同评审工作，并对分包方资质，信用度进行审定。（五）其他职能部r