应用于13个日常的挑战r
NLP与压力管理r
NLP与经理人压力管理r
NLP与信心r
NLP与个体创造性r
NLP与团队创造性r
NLP与拖延r
NLP与决策r
NLP与对团队演说r
NLP与动机r
NLP与会议r
NLP与项目管理r
NLP与管理你的朋友r
NLP与构建有效率的团队r
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第二天：高级经理人气场案例导入r
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第一部分首先要改变自己改变自我气场的开关r
开关01：心情会迅速传染r
开关02：积极运用自我暗示r
开关03：是追求还是回避r
开关04：愉悦更新脑内影像r
开关05：让现实一步步接近理想r
开关06：每个人都希望被认可r
开关07：诀别“各人自扫门前雪”的思想r
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第二部分改变周围的氛围改变同事问气场的开关r
开关08：由寒暄带来的积极效果r
开关09：构筑彼此心中的影像r
开关10：把握听与说的平衡r
开关11：坦率说出内心期望r
开关12：五分钟从陌生到亲密r
开关13：全面理解沉默型员工r
开关14：让闷葫芦型员工开口说话r
开关15：不动怒的斥责之三点心得r
开关16：让人铭记在心的“功夫”r
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第三部分净化小组内环境改变团队气场的开关r
开关17：倾听的前提是感兴趣r
开关18：制定规则大有益处r
开关19：改变沉闷的会议气场r
开关20：每个人都是主角r
开关21：小慰劳，大惊喜r
开关22：鼓励的力量不可小觑r
开关23：电子邮件的功与过r
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第四部分转换整个组织的氛围改变公司气场的开关r
开关24：打造斗志昂扬的职场环境r
开关25：协作带来交流r
开关26：输出与输入同等重要r
开关27：让员工明确自己的职责r
开关28：在逆境中改善自我r
开关29：尽可能减少交流的隔阂r
开关30：编写公司发展历程的意义r
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NLP式管理与高级经理人气场培训总结r