应用于13个日常的挑战r
NLP与压力管理r
NLP与经理人压力管理r
NLP与信心r
NLP与个体创造性r
NLP与团队创造性r
NLP与拖延r
NLP与决策r
NLP与对团队演说r
NLP与动机r
NLP与会议r
NLP与项目管理r
NLP与管理你的朋友r
NLP与构建有效率的团队r
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第二天:高级经理人气场案例导入r
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第一部分首先要改变自己改变自我气场的开关r
开关01:心情会迅速传染r
开关02:积极运用自我暗示r
开关03:是追求还是回避r
开关04:愉悦更新脑内影像r
开关05:让现实一步步接近理想r
开关06:每个人都希望被认可r
开关07:诀别“各人自扫门前雪”的思想r
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第二部分改变周围的氛围改变同事问气场的开关r
开关08:由寒暄带来的积极效果r
开关09:构筑彼此心中的影像r
开关10:把握听与说的平衡r
开关11:坦率说出内心期望r
开关12:五分钟从陌生到亲密r
开关13:全面理解沉默型员工r
开关14:让闷葫芦型员工开口说话r
开关15:不动怒的斥责之三点心得r
开关16:让人铭记在心的“功夫”r
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第三部分净化小组内环境改变团队气场的开关r
开关17:倾听的前提是感兴趣r
开关18:制定规则大有益处r
开关19:改变沉闷的会议气场r
开关20:每个人都是主角r
开关21:小慰劳,大惊喜r
开关22:鼓励的力量不可小觑r
开关23:电子邮件的功与过r
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第四部分转换整个组织的氛围改变公司气场的开关r
开关24:打造斗志昂扬的职场环境r
开关25:协作带来交流r
开关26:输出与输入同等重要r
开关27:让员工明确自己的职责r
开关28:在逆境中改善自我r
开关29:尽可能减少交流的隔阂r
开关30:编写公司发展历程的意义r
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NLP式管理与高级经理人气场培训总结r