NLP式管理与高级经理人气场培训r
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讲师：平行r
助理：137r
培训时间：2天r
培训地点：客户自定r
培训对象：r
董事长、总经理、中高层管理者。r
培训收益：r
1、提升领导者智慧；r
2、提升企业家韬略。r
培训前言：r
传统的学习方法并不适用于现代管理者的需求。传统方法缺乏速度、灵活性以及瞄准现代商业世界增长速度的个体发展所需的生成性品质。现代管理者面临的挑战是发展超高速节奏的学习能力，避免含混的歧义，创造一个员工想成为其中一员的工作环境。无论你的经验、身份、智力、角色或目标是什么，NLP都为开发你的全部潜能和实现成功的管理提供了学习机会。r
管理并不与做什么和怎么做有太多的联系。为了成为在现代高速发展的商业世界中有效率的管理者，你需要有效率的学习策略。策略告诉你如何实现你渴望的目的，NLP是其中最有效率的一个，它是现代人在如何沟通、学习和改变的领域中已经存在的技术化策略。你将准确无误地发现，通过越来越多的自我意识，你将如何在三个核心的角色维度中经理人压力管理、沟通和创新发展生成性的学习能力。越来越多的自我意识将导致对你的思维和行为有更强的控制。这产生了构建有效策略需要的灵活性为了任何管理挑战。r
欢迎进入著名企管专家平行老师经典课程《NLP式管理与高级经理人气场培训》提升领导魅力！r
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培训大纲：r
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第一天：NLP式管理案例导入r
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第一部分你是位优秀的管理者吗r
你的自动驾驶装置是对你有益还是在帮倒忙r
你是如何应对问题的r
你的管理信条是什么r
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第二部分从想法到行动r
你的沟通水平如何r
你的现实地图r
NLP的沟通模型是如何运作的r
你的信息过滤器r
你的生理是如何影响你的结果的r
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第三部分产生方向r
从这里到达你想去的那里r
创造你的方向r
让它发生r
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第四部分自我控制r
六种策略概述r
元程序r
实现自我约束r
橙色圆圈思维r
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第五部分授权r
人的权力r
企业的授权r
你拥有什么样的力量r
生成性权力r
授权中很重要的两堂课程r
尊重的问题r
调整和引导r
重构r
授权型领导r
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第六部分探索你的思维r
洞察人们的思维方式r
人们是如何解释你所说的r
表象系统r
视觉系统r
听觉系统r
动觉系统r
内心对话r
次感元r
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第七部分语言的力量r
意图、目标和结果r
对你的经验而言，你的语言有多真实r
你的归类有多大r
巧妙的歧义语言r
构建你的思维r
重构你的思想r
学会知识隐喻r
你的言行一致吗r
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第八部分影响和说服r
你是一个值得信任的人吗r
喜欢我喜欢你r
和谐关系r
感觉信息r
调整r
引导r
锚定r
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第九部分将NLPr