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最新最给力的员工绩效考核表（超实用）超实用）《员工绩效考核表》员工绩效考核表》及部门经理）（考核对象：销售主管A1及部门经理）考核对象：
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员工绩效考核表（考核对象：销售主管A1及部门经理）在XXXXX公司，我们进行定期的绩效回顾，非常高兴您参与到绩效考核这个环节。我们相信我们是彼此尊重的，因为任何形式的对立或轻视都将导致这次考核的中止。通过这次绩效回顾，我们将肯定您在考核期间所做出的成绩并指出您的不足，由此您能进一步认识自己在今后工作中改进的方向。对于考核结果，考核者和被考核者可能会存在争议，但我们希望考核双方能进行良好的沟通使问题得到解决。若果有必要的话，您也可以向更上一级主管或者行政人事部门反映。考核期：年月（月日月日）
姓名
部门
岗位
第一部分考核期内工作总结考核期内工作完成情况自述直接主管考评评述：签名：工作计划签名：年月日工作总结
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海量资料下载年月日
工作业绩、工作能力和工作态度考核（100）第二部分工作业绩、工作能力和工作态度考核（100）自我考核指标分值评定1、销售业绩完成情况销售业绩（15）2、部门销售业绩完成情况1、销售计划与总结2、客户关系管理及维护3、部门成员培训与激励销售行为（40）4、部门销售工作创新与执行能力5、部门人员招聘与管理6、部门事务综合管理171515110181817110评分依据或建议部门主管评定
1、主动、积极学习的态度和学习后汇报、学习意识（10）110运用、实践1、分析与思考问题能力2、判断与解决问题能力工作能力（16）3、有效沟通和反馈能力4、自我管理与学习能力1、工作责任心与积极性工作态度（14）2、数据安全与保密意识3、团队协作与成本意识行政部考核1、遵守行政管理（5）合计一级考评：第三部分一级考评：结果汇总员工绩效考核成绩业绩考核评分能力考核评分态度考核评分分A：95～100分；90～B：1001514141515141414
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海量资料下载。考核等级：：ABCDEF值94分；C：80～89分；D：70～79分；E60～69分；F0～59分
二级考评：第四部分二级考评：审核和审批人力总经资源部意见签名：理意年月日见年月日签名：
第五部分：第五部分：绩效面谈记录面谈时间：年月日地点：考核者签名：被考核者签名：
第六部分：第r