三、项目管理设置
根据本工程的特点，在施工组织管理中，必须严格实行科学化系统管理，全面推行
项目法施工及开展QC攻关小组活动，成立工作项目现场领导机构，在这种机构中充分
发挥项目经理部和公司两级的作用，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管
理，项目经理有权决定项目组成人员，有权对外签定施工设备、材料供应合同，并对该
工程的质量、工期和经济效益负责。
公司领导和各职能部门经常深入现场，协调施工单位与建设单位、监理单位及其它
协作单位的相互配合，协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、质量等问题。
（一）项目管理机构的人员设备
项目经理、技术负责人、施工员、材料员、资料员、安全员、质量员、造价员等。
在工程施工期间，为加强管理和认真履行合同义务，我公司已按投标文件所报名单
委派项目经理和项目技术负责人，常驻现场进行管理，并保持其岗位的相对稳定。如需
更换所报项目经理或项目技术负责人、各类专业技术人员和质量检查人员事先与监理工
程师协商并取得建管单位和业主的同意。
（二）项目经理机构成员岗位职责
职别
职责内容
项目经理代表公司履行项目管理合同、负责监管整个项目。
技术负责人负责工程管理、编制施工组织设计等技术工作。
施工员
按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。
机械员负责施工机械管理工作。
质量员落实各项质量控制措施，工程质量监督及强制性标准的执行、检查。
造价员负责工程预决算工作。
资料员工程技术档案管理；技术核定。
材料员负责工程材料管理工作。
财会员负责财务管理工作。
安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。
取样人员各种材料的抽查、取样、送相关检测单位检测。
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f在施工管理过程中，各参战人员做到有章可循，严格遵守岗位职责，为优质、高速建成本工程！
四、施工组织机构的高效运作为适应市场竞争的要求，兑现我公司对业主和社会的承诺，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式目标管理法。本工程特成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。该项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程中各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物等生产要素，优先得到公司的有力保障和大力支持。（一）明确项目经理的责、权、利1、根据项目经理部r