管道488m、沉砂池12个、检修井11个、拦污栅22个、放水口9个、人行桥20个；
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f2、新建破面水系渠道2178m；3、新建排灌渠11308m，其中人行便桥48座、便民池19处、进出水砼管道（直径300）561处，每处为1m长。4、新建蓄水池71口；5、整治山坪塘27座；6、新建囤水田埂18条2023m；二、农业措施1、土地整治，其中格田整理土地平整650亩、坡改梯土地平整110亩。2、梯田埂，其中格田田埂2440m，坡改梯梯埂2178m三、田间道路措施1、新建35m宽机耕道3700m；2、新建30m宽机耕道5206m；3、新建25m宽下田坡道8处40m；4、新建06m宽生产便道14548m；5、新建12m宽生产便道2174m；6、新建20m宽生产便道60m；
第五节项目组织管理机构
公司守约、重义、讲信誉，愿与业主真诚合作，共谋发展，共创辉煌，有信心、有决心将本次工程建成最安全、业主最放心的工程。
一、项目组织机构及职能本工程的施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目技术负责人及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。项目组织管理机构框图见图。
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f总经理
总
总总
工
经会
程
济计
师
师师
工质技经财程安术营务部部部部部门门门门门
质量管理领导小组
劳结材租
办
务算料赁
公
部部部部
室
门门门门
项目经理技术负责人
施工员
质量员
资料员
安全员
材料员
造价员
各工种施工班组
项目管理组织机构图二、项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照建立的标准质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守施工现场标准化管理的有关规定。
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