，结果会怎么样：
物业管理企业（资源整合、调配、应用）
产品研发中心（服务产品、商业产品）
信息中心（数据采集、分析、知识应用）
社区商业服务平台（采集、统计、维护、管理、共享）
资产管理中心（房屋托管、租赁、二手房交易）
链接与配送中心（供应商、100米内配送到站）
末端客户
（图2，大数据下的物业企业盈利模式）
说明：1、物业公司通过数据转换成有效的信息，由信息研究出有规律可以创造价
f值的知识；2、企业技术部门充分利用联机分析、数据挖掘等手段，最大限度让数据有用化、有效化；3、最后进行商务智能应用，让数据商业价值化，进行商业链接，形成社区商业服务平台。未来物业企业的盈利模式如图2所示，只需充分利用好现有的资源，搭建好社区商业服务运行平台，在互联网的跨界运作中脱颖而出，相信这是每一个物业企业所期待的。通过这种大数据下的新盈利模式应用，物业企业利用现有资源，创造一个便利消费者的社区商业服务平台。目前以花样年、万科为首的开始研究怎么利用大数据有效地为购房者提供最符合他们需求的产品。花样年正在打造为中国最大的社区服务平台。其公司董事局主席潘军公开表示：“我们就是要做社区电商，房地产销售也只是为了把社区资源整合到花样年平台上。”潘军所指的“社区电商”，实际上就是将彩生活物业管理的社区居民变为潜在消费者，以手机App的形式将商户与居民联系起来（潇棋）。黎巴嫩智者纪伯伦曾说过，这世上有三种人：智者，先知先觉；庸者，后知后觉；愚者，不知不觉。三十而立正值盛时的物业企业，你愿意做哪种人？
2014年2月14日PM19：38于大连星海美宅
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