，事后修理又称故障修理。对故障停机后再修理并不会给生产造成多大损失，且采取预防性修理不经济的设备，均采取事后修理的办法。例如，对利用率低，修理技术不复杂，能及时提供备件的非主要生产设备。
当生产设备发生故障时，使用部门应及时反馈相关部门采取措施排除故障恢复生产，并做好记录。确定不能及时排除的，应及时上报装备部，提供技术指导。
对重点设备出现的突发性故障，设备维修部门应全力以赴，及时抢修并将事情经过及原因分析报装备部，力争在最短时间内恢复其过程能力。
对于新增、改装、改造或大中修理后的设备，在保修期范围内的，如发现因修理质量原因出现的异常，应及时上报装备部，由工程部采取处理措施。
对于因设备事故造成不抢修，按设备事故的有关处理规定执行。5、设备维修计划编制51设备维修计划编制依据1、设备的技术状况
各部门技术、维修人员根据日常点检、定期检查、状态监测和故障修理记录所积累的设备状况信息，结合年度设备普查鉴定结果。2、生产工艺及产品质量对设备的要求由企业工艺部门根据产品工艺要求，提出对设备的技术要求。如设备的实际技术状况不能满足工艺要求，应安排计划修理。
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3、安全与环境保护的要求根据国家或有关主管部门的规定，设备的安全防护装置不符合规定，排放的气体、液体、粉尘等污染环境时，应安排改善修理。4、设备的修理周期结构及修理间隔期对实行定期维修的设备，除考虑上述三项因素外，企业规定的修理结构及修理间隔期也是编制计划的主要依据。根据上述计划编制依据，收集维修记录及检查记录，结合年度生产大纲，组织技术、维修人员编制年度设备大、中、项修计划报公司主管副总经理审批后生效，对于一些大型生产设备（维修费用5万元以上）的大修理计划由总经理批准。装备部每月按年度大、中项修计划及月度生产任务情况合理编制月度大、中项修计划，如有调整，必须经装备部负责人组织相关人员讨论后报上级领导批准后执行，同样每月大、中项修计划必须经公司领导批准。正常按每月制定的计划执行。52大、中、项修计划的执行
（1）公司内部组织进行的设备大中项修，必须由装备部按计划下达《设备大中项修技术任务书》，明确规定维修时间、内容、维修作业指导书等，维修单位按任务书执行修理任务，设备所在部门应积极配合，工程技术人员及维修人员做好相应的维修记录。
（2）维修部门在r