、副总经理、经（副）理、科长、主任、承办员等六阶层，将所有应由各层人员负责的事项，分列于权责划分表（以下简称本表）中。第三条各层人员的权责，分为下列三项，以三种符号代表：1．○代表经办、主办或提出指该事项应由该层人员负责办理或其发动提出；2．△代表复核或核转指该事项应由该层人员负责复核或核转上一阶层；3．※代表核准指该事项可由该层人员作最后决定，而付诸实施。第四条将所有事项分为共同及个别两部分，再将共同事项划分为幕僚单位及直线单位两部分，以资简化。第五条表中所列的权责，各层人员均应切实负责办理，不可借辞推诿；实施时，如遇困难或特殊事件发生，须向上一层人员请示后处理。
f第六条各层人员依本表的规定办理后，如需向其上层人员报告时，仍须以书面或口头报
告。
第七条本办法采用列举方式，其未列举的事项，如已在本公司的各项规章、办法或其他
规定中有所规定者，照其中规定办理；无规定者，可由一级单位主管（即幕僚及直线各单位的
经理）酌情办理。设有协理职位的直线单位，其权责划分表另行制定。
第八条任一事项，涉及两个以上单位的职责者，应送各有关单位会核后处理。
第九条有关目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应经经营会议商讨后，呈请董事
长核定。
第十条本办法规定的事项，可视事实需要随时修订。
第十一条本办法经呈请董事长核准并公布后施行，修订时同。
表11公司决策权限表
类别
项目
核决权限
核决者
说明
一内购原物料资
10000元以下
采购主管总经理
材
二外购原物料
不论金额大小
总经理
类
三统购原物料
统购价格制定订购
不论金额大小
总经理采购主管
工程类
新建扩建改建修复工程计划及验收付款
5000元以下500120000元20001元以上
项目经理经理总经理
一、水电费、劳保费、营业税、货物税、房屋税、关税
不论金额大小
经理
二、借款信息、结汇手续费、进口业务费、退税业务费、汇费、签证费、电话费、电报费
5000元以下5001元以上
经理总经理
费用类
三、文具印刷、车辆费用、书报杂志、交际费、招募、公告登报、午餐费、教育训练费、员工贺电费、医疗给付
1000元以下10013000元3001元以上
及
付款
四、国内出差旅费
凭
1000元以下10013000元3001元以上
证
五、国外出差旅费
不论金额大小
六、商品广告费、捐赠、研究费、执行业务报酬、诉讼费、体育活动、各项罚款补缴
5000元以下5001元以上
项目经理经理总经理
项目经理经理总经r