和设计要求；项目实施技术★运用技术纠偏措施关键：能提出多个不
★业主方项目管理的目标：投资总投★项目管理规划内容：概述；目标分析和大纲和技术要求；材料和设施的技术要求同的技术方案；对不同的技术方案进行技
资、进度动用或交付的时间和质量。论证；组织；采购和合同；投资；进度；●国际上民用建筑项目工程总承包的招术经济分析。
★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。质量；安全、健康与环境；信息；技术路标多数采用项目功能描述的方式，而不采★经济措施：编制资金使用计划，确定、
★安全管理是项目管理中的最重要的任线和关键技术的分析；设计；施工；风险用项目构造描述。
分解施工成本管理目标；风险分析。
务，投资控制、进度控制、质量控制和合管理的策略。
●需要旁站监理的关键部位、关键工序进★合同措施：参加合同谈判、修订合同条
同管理物质利益。
★国际上业主方项目管理方式：自行；委行施工前24小时，书面通知监理
款、处理合同执行过程中的索赔问题、防
★设计方管理目标：设计的成本目标、设托；共同。
●项目策划旨在为项目建设的决策和实止和处理好与业主和分包商之间的索赔；
计的进度目标和设计的质量目标，以及项★设计任务委托模式：设计总负责单位；施增值。增值反映在：人类生活和工作的分析不同合同之间的相互联系和影响，每
目的投资目标。
平行委托多个设计单位。
环境保护；建筑环境；项目的使用功能和一个合同作总体和具体分析。
★施工方管理目标：施工的成本目标、施★施工任务委托模式：施工联合体或施工建设质量；建设成本和经营成本；社会效★施工成本计划编制依据：合同报价书、
工的进度目标、施工的质量目标。
合作体为施工总包单位；总包管理单位；益和经济效益；建设周期；建设过程组织施工预算；施工组织设计或施工方案；人、
★总承包管理目标：项目的总投资目标和平行委托多个施工单位。
和协调。
料、机市场价格；公司颁布的材料指导价
总承包方的成本目标、项目的进度目标和★业主方综合委托模式可称为建设工程★项目策划的过程是专家知识及信息的格、公司内部机械台班价格、劳动力内部
项目的质量目标。
项目总承包项目总承包或工程总承包。组织和集成
挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销
★推行监理制度目的：确保工程建设质★工程总承包企业对质量、工期、造价负★工程项目策划是开放性的工作过程，需损耗标准；己签订的工程合同、分包合同
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