一级建造师法规小抄！经典！
★项目管理核心任务是项目的目标控制★项目组织结构图应反映项目经理和费★人力资源管理工作步骤：编制人力资源★施工成本计划：以货币形式的生产费
★项目决策期管理主要任务：确定项目的用投资或成本控制、进度控制、质量控规划；招聘；解聘；甄选；员工的定向；用、成本水平、成本降低率、为降低成本
定义。实施期任务是通过管理使项目的目制、合同管理、信息管理和组织协调等主员工的培训；形成能干的员工；员工的绩所采取的主要措施和规划的书面方案
标得以实现。
管工作部门或主管人员之间的组织关系。效考评；员工的业务提高和发展
★施工项目成本控制从投标阶段开始到
★业主方项目生产过程的总集成者、总组★合同结构图反映业主方和项目各参与★人力资源管理任务：编制组织和人力资竣工验收，企业全面成本管理的重要环节
织者，业主方的项目管理是管理的核心。方之间，项目各参与方之间的合同关系。源规划；组织项目管理班子人员的获取；★施工成本控制：事先控制、事中控制过
★按工作性质和组织特征，项目管理分：★两个单位间有合同关系，在合同结构图管理项目管理班子的成员；团队建设程控制、事后控制。
业主方；设计方；施工方；供货方；建设中用双向箭杆联系。有管理指令关系，则矩阵式组织结构：项目管理班子成员要接★成本分析方法：比较法、因素分析法、
项目总承包方的项目管理。
用单向箭杆联系。
受项目经理和职能部门经理的双重领导。差额计算法、比率法。
★业主方：投资方、开发方和由咨询公司★建设项目管理规划：纲领性文件，总体★国际上，项目总承包模式：独立地；设★组织措施：实行项目经理责任制，落实
提供的代表业主方利益的。施工方：施工上和宏观上分析和描述：为什么；做什么；计单位和施工单位组成联合体或合作体，施工成本管理的组织机构和人员，明确各
总承包方和分包方的，供货方：材料和设怎样；谁；什么时候；总投资；总进度。项目结束后联合体或合作体解散；施工单级施工成本管理人员的任务和职能分工、
备供应方。建设项目总承包：设计和施工★建设工程项目管理规划：整个实施阶位承接；；设计单位承接
权利和责任，编制本阶段施工成本控制工
任务综合承包，设计、采购和施工任务综段，业主方项目管理。可以委托建设项目★项目建设纲要或设计纲要内容：项目定作计划和详细的工作流程图。
合承包EPC承包）。
总承包方编制。
义；设计原则r